Klarheit schaffen, Richtung finden | Mentoring, Sparring und Coaching für Menschen mit Verantwortung
“Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben” – Albert Einstein
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Sie kennen das …
Man hat eine Idee. Ein Gefühl. Einen Impuls.
Etwas stimmt nicht – oder etwas könnte viel besser laufen.
Aber wohin mit dem Gedanken?
Wer stellt die richtigen Fragen, bevor man sich in operative Schnellschüsse verliert?
Ob Unternehmer, Investor oder C-Level-Executive: In entscheidenden Momenten hilft es, einen Sparringspartner an der Seite zu haben.
Jemanden, der nicht im eigenen System denkt. Der ehrlich ist, unbequem sein darf – und zugleich mit Weitblick, Erfahrung und Feingefühl agiert. Der Mut macht und Klarheit schafft.
Ich biete Ihnen genau das: Persönliches Sparring, Mentoring und Coaching – fundiert, individuell, mit Tiefgang.
Nicht als Pauschallösung, sondern als Resonanzraum für Ihre Gedanken.
Als kritischer Reflexionspartner auf Augenhöhe. Und als jemand, der Verantwortung kennt – aus eigener Führungserfahrung.
Ob als Sparringspartner, als „Devil’s Advocate“ oder als erfahrener Mentor in strategischen Fragen: Ich begleite Sie auf Augenhöhe – direkt, klar, wirksam.
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“Coaching ist der Schlüssel zur Freisetzung des Potenzials eines Menschen. Es hilft ihm zu lernen, anstatt ihn zu belehren” – Timothy Gallwey, der Vater des modernen Coachings
Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit
- Leistungsmodell: Die Zusammenarbeit erfolgt in festen Dienstleistungspaketen à 20 Stunden. Diese werden im Voraus gebucht und bezahlt.
- Paketpreis: 6.000 € netto pro Paket
- Zusätzliche Kosten: Nach individueller Absprache möglich – z. B. für Fachliteratur, Potenzialanalysen oder Reisekosten (1 €/km, Business-Hotel).
- Zahlungsziel: 10 Tage netto ohne Abzüge
- Leistungsnachweis: Monatlich, mit detaillierter Aufstellung
- Abrechnungseinheit: Mindesteinheit 15 Minuten
- Ablauf & Inhalte: Flexibel nach Bedarf und Priorisierung
- Gültigkeit: Jedes Paket ist 12 Monate ab Kaufdatum gültig – nicht genutzte Stunden verfallen danach.
- Empfohlener Umfang: In der Regel 2–3 Pakete
- Vertragliche Basis: Dienstleistungsvertrag
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Warum dieses Modell überzeugt
Flexibel. Transparent. Priorisiert.
Sie investieren nicht in stundenlange Theorie, sondern in punktgenaue Unterstützung – dann, wenn sie gebraucht wird. Mit meinem flexiblen Stundenmodell behalten Sie jederzeit die Kontrolle: über Zeit, Budget und Prioritäten. Klar geregelt, fair kalkuliert und auf Ihre Themen fokussiert.
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Es gibt nur zwei Tage im Leben, an denen du nichts ändern kannst. Der eine ist gestern und der andere ist morgen. – Dalai Lama.
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Die drei Kernvorteile im Überblick:
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Maximale Flexibilität
Nutzen Sie Ihre Stunden exakt dann, wenn Sie sie brauchen. Ohne langfristige Bindung, minutengenau abrufbar – ganz nach Ihrem Takt. -
Volle Kostenkontrolle
Klarheit von Anfang an. Durch das Prepaid-Modell gibt es keine Überraschungen – Sie wissen immer, wofür Sie investieren. -
Bevorzugter Zugang
Ihr reserviertes Stundenkontingent sichert Ihnen Priorität bei der Terminvergabe und volle Aufmerksamkeit für Ihre Themen.
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So läuft unsere Zusammenarbeit: Strukturiert, flexibel und auf den Punkt
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Kommunikation auf Ihren Kanälen
Ob Telefon, Video-Call, E-Mail, Miro, Slack, WhatsApp, Microsoft Teams oder Ihr bevorzugtes Tool – wir arbeiten in Ihrer gewohnten Umgebung. -
Kick-off-Workshop
Zum Start klären wir gemeinsam den Status quo, identifizieren zentrale Handlungsfelder und legen das Fundament für unsere Zusammenarbeit. -
Verbindliche Roadmap
Alle Aufgaben und Maßnahmen orientieren sich an einer gemeinsam definierten Zielstruktur – transparent, priorisiert, umsetzbar. -
Regelmäßiger Jour fixe
Fixe Termine zur Reflexion, Feinjustierung und Fortschrittskontrolle sorgen für Verbindlichkeit und Tempo im Prozess.
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Vorbereitung
Damit unser Erstgespräch zielführend ist, bitte ich Sie um eine kurze Vorbereitung. Das schafft Klarheit – für Sie und für mich. Und es bildet die Basis für ein fokussiertes, wirksames Sparring. Formulieren Sie drei vollständige Sätze als Antwort auf die folgende Frage:.
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„Was möchten Sie durch meine Unterstützung konkret erreichen?“
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Themenvorschläge & Denkansätze
Hier finden Sie eine Auswahl möglicher Themenfelder, die wir gemeinsam vertiefen können – zur Inspiration und ersten Orientierung (bitte aufklappen):
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Grundlegendes & Positionierung
- Klares Leistungsversprechen und hierzu passende Glaubenssätze
- Evaluierung der aktuellen Strategie und Handlungsempfehlungen
- Hinweise zur generellen vertrieblichen Positionierung
- Corporate Influencer Programm aufsetzen
- Identifikation von Kunden und Branchen
- Klare Vertriebs- und Unternehmensziele
- „What if …“ Einstiegsformulierungen
- Unternehmenszielbild überprüfen
- Elevator Pitch aktualisieren
- Überprüfen der Strukturen
- Social Media Strategie
- LinekdIn Strategie
Coaching & Management Support
- Kontinuierliches Coaching des Managements oder anderer Mitarbeitender
- Unterstützung beim Markteintritt in weitere Branchen und Länder
- Unterstützung beim Feinschliff von Vertriebsansätzen
- Monatlicher Austausch mit dem Management Board
- Zusammenarbeit Vertrieb, Marketing und Service
- Auch für Beiratsmandate geeignet
- Internationalisierung
Kundenanalyse & Customer Journey
- Vorbereitung und Teilnahme an Verhandlungen auf C-Level: Strategie, Rollen, Ziele
- Zugangsmöglichkeiten zum C-Level erarbeiten
- Aufpolieren der Customer Journey und der CX
- Online-Plattformen als neuer Vertriebskanal
- ICP definieren (Ideal Customer Profile)
- Wer sind typische Kunden (Persona)?
- Aufbau von XaaS Geschäftsmodellen
- Kooperationen mit Dritten
- Salestactics
Unterstützung bei der Erstellung von Vertriebsdokumenten
- Zusammenarbeit mit externen Partnern und Dienstleistern
- Kaltakquise: Vorgehen und Selbstmotivation
- Optimierung Pitch Deck und Pitch Book
- Zielpersonengerechte Anschreiben
- Nachjustieren der Battlecards
- Optmale LinkedIn Profile
- Videos und Podcasts
- Webseiteninhalte
Erhöhung der Conversionrate & Umsatzsteigerung
- Empfehlungen bzgl. der Optimierung des Vertriebsweges
- Rückgewinnung abgewanderter Kunden
- Profitableres Kleinkundenmanagement
- Mehr Umsatz pro Auftrag und Kunde
- Steigerung der Conversionrate
- Verkürzungen des Sales Cycle
- Mehr Webseitenbesucher
- Mehr Anfragen
Optimierung der Prozesse & Tools
- Entwurf von Verhandlungswerkzeugen und Argumentationsleitfäden
- Fehler in den Angeboten und bei Verhandlungen vermeiden
- Definition geeigneter KPI und entsprechender Dashboards
- Customer Co-Creation und Design Thinking Prozesse
- Optimierung der Nachverfolgung von Angeboten
- Entwicklung neuer (digitaler) Dienstleistungen
- Finetuning und Automatisierung des CRM
- Pipelinemanagement, Lead Nurturing
- Aufbau von Trigger Event Selling
- Erarbeiten der besten Use Cases
- Einsatzmöglichkeiten von KI
- Alternativ: OKR als Methode
- Aufbau neuer Sales Funnels
Unterstützung als aktives Beiratsmitglied
- Strategische Ausrichtung für nachhaltiges Unternehmenswachstum
- Krisenmanagement und Turnaround-Erfolg sicherstellen
- Vertriebsprozesse effizienter und profitabler gestalten
- Digitalisierung vorantreiben und KI nutzen
- Mentoring für Unternehmer
- NextGen stärken
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„Viele glauben, sie würden coachen, obwohl sie Ihren Coachees eigentlich nur sagen, was sie tun sollen.“