Klarheit schaffen, Richtung finden | Mentoring, Sparring und Coaching für Menschen mit Verantwortung

SPARRING UND MENTORING Ralf Komor Vertrieb

Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben”  – Albert Einstein

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Sie kennen das …

Man hat eine Idee. Ein Gefühl. Einen Impuls.

Etwas stimmt nicht – oder etwas könnte viel besser laufen.

Aber wohin mit dem Gedanken?

Wer stellt die richtigen Fragen, bevor man sich in operative Schnellschüsse verliert?

Ob Unternehmer, Investor oder C-Level-Executive: In entscheidenden Momenten hilft es, einen Sparringspartner an der Seite zu haben.

Jemanden, der nicht im eigenen System denkt. Der ehrlich ist, unbequem sein darf – und zugleich mit Weitblick, Erfahrung und Feingefühl agiert. Der Mut macht und Klarheit schafft.

Ich biete Ihnen genau das: Persönliches Sparring, Mentoring und Coaching – fundiert, individuell, mit Tiefgang.

Nicht als Pauschallösung, sondern als Resonanzraum für Ihre Gedanken.

Als kritischer Reflexionspartner auf Augenhöhe. Und als jemand, der Verantwortung kennt – aus eigener Führungserfahrung.

Ob als Sparringspartner, als „Devil’s Advocate“ oder als erfahrener Mentor in strategischen Fragen: Ich begleite Sie auf Augenhöhe – direkt, klar, wirksam.

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“Coaching ist der Schlüssel zur Freisetzung des Potenzials eines Menschen. Es hilft ihm zu lernen, anstatt ihn zu belehren” – Timothy Gallwey, der Vater des modernen Coachings


Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit

  • Leistungsmodell: Die Zusammenarbeit erfolgt in festen Dienstleistungspaketen à 20 Stunden. Diese werden im Voraus gebucht und bezahlt.
  • Paketpreis: 10.000 € netto pro Paket
  • Zusätzliche Kosten: Nach individueller Absprache möglich – z. B. für Fachliteratur, Potenzialanalysen oder Reisekosten (1 €/km, Business-Hotel).
  • Zahlungsziel: 10 Tage netto ohne Abzüge
  • Leistungsnachweis: Monatlich, mit detaillierter Aufstellung
  • Abrechnungseinheit: Mindesteinheit 15 Minuten
  • Ablauf & Inhalte: Flexibel nach Bedarf und Priorisierung
  • Gültigkeit: Jedes Paket ist 12 Monate ab Kaufdatum gültig – nicht genutzte Stunden verfallen danach.
  • Empfohlener Umfang: In der Regel 2–3 Pakete
  • Vertragliche Basis: Dienstleistungsvertrag

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Warum dieses Modell überzeugt

Flexibel. Transparent. Priorisiert.

Sie investieren nicht in stundenlange Theorie, sondern in punktgenaue Unterstützung – dann, wenn sie gebraucht wird. Mit meinem flexiblen Stundenmodell behalten Sie jederzeit die Kontrolle: über Zeit, Budget und Prioritäten. Klar geregelt, fair kalkuliert und auf Ihre Themen fokussiert.

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Es gibt nur zwei Tage im Leben, an denen du nichts ändern kannst. Der eine ist gestern und der andere ist morgen. – Dalai Lama.


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Die drei Kernvorteile im Überblick:

  • Maximale Flexibilität
    Nutzen Sie Ihre Stunden exakt dann, wenn Sie sie brauchen. Ohne langfristige Bindung, minutengenau abrufbar – ganz nach Ihrem Takt.

  • Volle Kostenkontrolle
    Klarheit von Anfang an. Durch das Prepaid-Modell gibt es keine Überraschungen – Sie wissen immer, wofür Sie investieren.

  • Bevorzugter Zugang
    Ihr reserviertes Stundenkontingent sichert Ihnen Priorität bei der Terminvergabe und volle Aufmerksamkeit für Ihre Themen.

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So läuft unsere Zusammenarbeit: Strukturiert, flexibel und auf den Punkt

  • Kommunikation auf Ihren Kanälen
    Ob Telefon, Video-Call, E-Mail, Miro, Slack, WhatsApp, Microsoft Teams oder Ihr bevorzugtes Tool – wir arbeiten in Ihrer gewohnten Umgebung.

  • Kick-off-Workshop
    Zum Start klären wir gemeinsam den Status quo, identifizieren zentrale Handlungsfelder und legen das Fundament für unsere Zusammenarbeit.

  • Verbindliche Roadmap
    Alle Aufgaben und Maßnahmen orientieren sich an einer gemeinsam definierten Zielstruktur – transparent, priorisiert, umsetzbar.

  • Regelmäßiger Jour fixe
    Fixe Termine zur Reflexion, Feinjustierung und Fortschrittskontrolle sorgen für Verbindlichkeit und Tempo im Prozess.

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Vorbereitung

Damit unser Erstgespräch zielführend ist, bitte ich Sie um eine kurze Vorbereitung. Das schafft Klarheit – für Sie und für mich. Und es bildet die Basis für ein fokussiertes, wirksames Sparring. Formulieren Sie drei vollständige Sätze als Antwort auf die folgende Frage:.
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„Was möchten Sie durch meine Unterstützung konkret erreichen?“

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Themenvorschläge & Denkansätze

Hier finden Sie eine Auswahl möglicher Themenfelder, die wir gemeinsam vertiefen können – zur Inspiration und ersten Orientierung (bitte aufklappen):
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  • Klares Leistungsversprechen und hierzu passende Glaubenssätze
  • Evaluierung der aktuellen Strategie und Handlungsempfehlungen
  • Hinweise zur generellen vertrieblichen Positionierung
  • Corporate Influencer Programm aufsetzen
  • Identifikation von Kunden und Branchen
  • Klare Vertriebs- und Unternehmensziele
  • „What if …“ Einstiegsformulierungen
  • Unternehmenszielbild überprüfen
  • Elevator Pitch aktualisieren
  • Überprüfen der Strukturen
  • Social Media Strategie
  • LinekdIn Strategie
  • Kontinuierliches Coaching des Managements oder anderer Mitarbeitender
  • Unterstützung beim Markteintritt in weitere Branchen und Länder
  • Unterstützung beim Feinschliff von Vertriebsansätzen
  • Monatlicher Austausch mit dem Management Board
  • Zusammenarbeit Vertrieb, Marketing und Service
  • Auch für Beiratsmandate geeignet
  • Internationalisierung
  • Vorbereitung und Teilnahme an Verhandlungen auf C-Level: Strategie, Rollen, Ziele
  • Zugangsmöglichkeiten zum C-Level erarbeiten
  • Aufpolieren der Customer Journey und der CX
  • Online-Plattformen als neuer Vertriebskanal
  • ICP definieren (Ideal Customer Profile)
  • Wer sind typische Kunden (Persona)?
  • Aufbau von XaaS Geschäftsmodellen
  • Kooperationen mit Dritten
  • Salestactics
  • Zusammenarbeit mit externen Partnern und Dienstleistern
  • Kaltakquise: Vorgehen und Selbstmotivation
  • Optimierung Pitch Deck und Pitch Book
  • Zielpersonengerechte Anschreiben
  • Nachjustieren der Battlecards
  • Optmale LinkedIn Profile
  • Videos und Podcasts
  • Webseiteninhalte
  • Empfehlungen bzgl. der Optimierung des Vertriebsweges
  • Rückgewinnung abgewanderter Kunden
  • Profitableres Kleinkundenmanagement
  • Mehr Umsatz pro Auftrag und Kunde
  • Steigerung der Conversionrate
  • Verkürzungen des Sales Cycle
  • Mehr Webseitenbesucher
  • Mehr Anfragen
  • Entwurf von Verhandlungswerkzeugen und Argumentationsleitfäden
  • Fehler in den Angeboten und bei Verhandlungen vermeiden
  • Definition geeigneter KPI und entsprechender Dashboards
  • Customer Co-Creation und Design Thinking Prozesse
  • Optimierung der Nachverfolgung von Angeboten
  • Entwicklung neuer (digitaler) Dienstleistungen
  • Finetuning und Automatisierung des CRM
  • Pipelinemanagement, Lead Nurturing
  • Aufbau von Trigger Event Selling
  • Erarbeiten der besten Use Cases
  • Einsatzmöglichkeiten von KI
  • Alternativ: OKR als Methode
  • Aufbau neuer Sales Funnels
  • Strategische Ausrichtung für nachhaltiges Unternehmenswachstum
  • Krisenmanagement und Turnaround-Erfolg sicherstellen
  • Vertriebsprozesse effizienter und profitabler gestalten
  • Digitalisierung vorantreiben und KI nutzen
  • Mentoring für Unternehmer
  • NextGen stärken

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„Viele glauben, sie würden coachen, obwohl sie Ihren Coachees eigentlich nur sagen, was sie tun sollen.“