Ralf H. KOMOR

bewegen | verändern | verbinden

SALES CAPTAIN. INTERIM.^®

Preisträger Interim Management Excellence Award

Als Unternehmer, Geschäftsführer oder Salesmanager profitieren Sie von meiner nationalen und internationalen Vertriebskompetenz.

Ihr Unternehmen kommt wieder in Schwung, weil ich neue Geschäftsmodelle oder erfolgreiche Vertriebsstrategien entwickle, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind und der Turnaround gelingt.

Ich bin Interim Manager, Most Trusted Adviser für die Beratung von Familienunternehmen, Transformations- und Turnaround-Manager (IFuS), mehrfacher Springer-Autor und gebe meine Erfahrungen gerne an Sie und Ihr Team weiter. Mein Erfolg ist Ihr Erfolg: mehr Anfragen, mehr Effizienz und ein besseres Kundenerlebnis.

Winner „INTERIM MANAGEMENT EXCELLENCE AWARD“

Auf dem DDIM.kongress // 2022 erhielt ich die Auszeichnung für das beste Interim Management Projekt in der Kategorie Digitalisierung!

Mit dem Sales Captain aus der Krise: Sofortige Vertriebserfolge und nachhaltige Strukturen für langfristigen Erfolg

Stabilität und Wachstum in schwierigen Zeiten – Ihr Interim B2B Sales Manager für den Turnaround

Wenn Vertriebserfolge ausbleiben oder Ihr Unternehmen vor einer kritischen Neuausrichtung steht, ist schnelles Handeln gefragt. Doch gerade in solchen Momenten zögern viele Gesellschafter, Vorstände und Geschäftsführer, einen externen Interim B2B Sales Manager zu engagieren – aus Angst, die Kontrolle zu verlieren oder kurzfristige Lösungen zu erhalten, die langfristig nicht tragfähig sind. Diese Bedenken sind berechtigt.

Als erfahrener Interim Manager setze ich genau hier an: Ich bringe Stabilität, Führung und messbare Erfolge, die Ihr Unternehmen sicher durch den Turnaround führen – und langfristig in der Organisation verankert bleiben.

Aber wie sieht diese Zusammenarbeit konkret aus? Was bringt es Ihrem Unternehmen, mit mir als Interim Manager zusammenzuarbeiten?

Im Folgenden stelle ich Ihnen die wichtigsten Aspekte meiner Arbeit vor, die nicht nur für kurzfristige Stabilität, sondern auch für nachhaltiges Wachstum sorgen:

Turnaround-Kompetenz

In kritischen Lagen zählen Schnelligkeit und Präzision. Meine Stärke ist es, rasch nach dem Einstieg greifbare Ergebnisse zu liefern – ohne Kompromisse und direkt.

Das zeichnet meine Vorgehensweise aus:

Nachhaltige Strukturen, die auch nach meinem Einsatz Bestand haben
Stärkung der Eigenverantwortung für langfristiges Wachstum
Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des Vertriebs

Führung und Orientierung in turbulenten Zeiten

Hier ist Leadership gefragt: schnell Entscheidungen treffen und Teams motivieren.

Mein Ansatz:

Langfristige Stabilität durch konsequente Führung
Einbindung der wichtigsten Stakeholder
Schnelle Entscheidungsprozesse

Bedenken im Team verstehen und zerstreuen

Es ist normal, dass das Team anfangs unsicher ist, wenn ein Interim Manager ins Unternehmen kommt. Oft fragen sich die Mitarbeitenden, wer diese neue Person ist und wie sie das bestehende Team beeinflussen wird.

Mir ist es besonders wichtig, diese Ängste ernst zu nehmen. Ich achte darauf, dass

Teams neu ausgerichtet und auf gemeinsame Ziele fokussiert werden
bestehende Strukturen genutzt werden
keine Unruhe entsteht

Klare Kommunikation und transparente Umsetzung

Vertrauen und Transparenz sind zentrale Erfolgsfaktoren. Deshalb lege ich großen Wert darauf, dass

die Zusammenarbeit gestärkt und Ergebnisse schnell erreicht werden
das Team kontinuierlich über Ziele und Fortschritte informiert bleibt
alle Maßnahmen und Fortschritte klar kommuniziert sind

Branchenkenntnis: Nicht zwingend, Strukturverständnis ist wichtig

Eine weit verbreitete Meinung über Interim Sales Manager ist, dass sie unbedingt über fundierte Branchenkenntnisse verfügen müssen. Diese ist meiner Erfahrung nach nicht nötig. Entscheidend ist vielmehr die Fähigkeit, sich schnell in die Strukturen des jeweiligen Marktes einarbeiten zu können.

Meine Erfahrung in mehr als 20 verschiedenen Branchen zeigt:

So profitieren Sie von einer breiteren Perspektive und Best Practices aus verschiedenen Branchen.
Ich erkenne Muster und Erfolgsstrategien, die ich an die Anforderungen Ihres Marktes anpasse.
Es gibt starke Analogien zwischen den Branchen, die ich nutze.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kunden und strategischer Geschäftsausbau

Die Zusammenarbeit mit Ihren Kunden ist ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit. Ich wende bewährte Key Account Management Strategien und andere passende Methoden an, um

Wachstum durch gezielte Geschäftserweiterung zu sichern
bestehende Kundenbeziehungen zu festigen
neue Geschäftsfelder zu entwickeln

Effektive Integration, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung des Teams

Ein Turnaround ist nur dann erfolgreich, wenn auch das Team gestärkt aus der Situation hervorgeht.

Ich unterstütze bestehende Teams durch

Sicherstellung, dass das Team auch nach meinem Einsatz stabil und leistungsfähig bleibt
Förderung von Eigenverantwortung und neuen Fähigkeiten
Gezieltes Coaching zur Weiterentwicklung

Kosteneffizienz und strategischer Weitblick

Interim Management ist eine Investition und muss sich wie jede Investition auszahlen. Deshalb setze ich auf:

Schlanke, effektive Strukturen, die Ihren Erfolg langfristig sichern
Einsatz moderner Vertriebstechnologien und KI
die Optimierung bestehender Prozesse

Stabilität im Fokus

Ein Missverständnis ist, dass Interim Manager nur kurzfristige Erfolge erzielen. Mein Ansatz zielt jedoch auch auf langfristige Stabilität.

Ich verlasse das Unternehmen erst, wenn

Ihr Unternehmen auch nach meinem Einsatz stabil bleibt und sich weiterentwickelt
erarbeitete Strategien und Maßnahmen nachhaltig verankert werden
die Teams die erarbeiteten Strategien eigenständig umsetzen können
langfristige Strukturen geschaffen wurden

Ihr Erfolg ist mein Erfolg

Als Interim Manager ist mein Anspruch klar: Ihr Erfolg steht an erster Stelle. Ich liefere keine abstrakten Konzepte, sondern konkrete Ergebnisse, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Gemeinsam schaffen wir den Turnaround und sorgen dafür, dass Ihr Vertrieb nicht nur gestärkt aus der Krise hervorgeht, sondern langfristig profitabel bleibt.

„Resulting statt Consulting“ – das ist mein Versprechen an Sie.

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BEWEGEN | VERÄNDERN | VERBINDEN

Als Stratege, Innovator und Macher tue ich die richtigen Dinge schneller richtig | Als ausgewiesener Experte im Vertrieb kenne ich jede Situation aus erprobter Erfahrung. | Als „bodenständiger“ Vertriebler erreiche ich alle Menschen in Ihrem Unternehmen.

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Springer Author Ralf H. Komor - Interim Sales Manager

„Interim Management ist die Zukunft des Outsourcings:

Intellektuelles Kapital nach Bedarf.“

(Peter F. Drucker)

Referenzen

Ralf Komor habe ich im Zusammenhang mit dem Projekt „Massive-Scale Testing“ kennen und schätzen gelernt. Er ist eine wahre „T-shaped Person“ mit einem sehr großen Schatz an strategischem Know-how und kann sich als Generalist in viele Themen einbringen. Um mit Spezialisten gemeinsam Lösungen zu finden oder dem Team fehlendes Know-how zur Verfügung zu stellen geht er oft auch in die fachliche Tiefe.

Herr Komor ist immer am Ball, er hat ein Gespür für die Prioritäten und ist dabei sehr responsive – Antworten und Entscheidungen kommen schnell und klar. Ralf Komor ist im positiven Sinne neugierig und sehr an innovativen Lösungen und neuen Themen interessiert. Die Zusammenarbeit im Team war angenehm und professionell – er hat immer das übergeordnete, gemeinsame Ziel im Auge.

Cafer TosunExecutive | COO | Venture Partner | Advisory Board Member | SAP SE, Walldorf

Ralf Komor, der Sales Captain, ein alter Seebär mit viel Erfahrung, brachte unseren B2B-Sales auf Vordermann.

Mit viel Geschick und strategischem Weitblick hat als interim VP Sales die Vertriebslandschaft von SUSS MicroOptics SA neu definiert. Unter seiner Führung arbeiteten unsere Teams von den USA über Europa bis Asien im Verkauf von beratungsintensiven und kundenspezifischen Optiken synchron und effizienter als je zuvor.

Ralf hat seine Fachkompetenz unter Beweis gestellt: Er hat unsere Vertriebsprozesse erfolgreich überarbeitet und unsere Kundenbeziehungen durch gezieltes Key Account Management auf ein neues Niveau gehoben. Seine Führungsstärke zeigte sich nicht nur in der Steigerung der Vertriebseffizienz.

Auch die Etablierung regelmäßiger Meetings und Best-Practice-Workshops hat unsere Vertriebsorganisation entscheidend gestärkt.

Durch seine Initiativen zur Prozessoptimierung hat Ralf Komor die Effizienz unserer Angebotserstellung deutlich gesteigert. Dadurch hat sich die Positionierung unseres Unternehmens im Markt deutlich verbessert.

Ich schätze Ralf Komor als Führungspersönlichkeit und bin überzeugt, dass sein strategisches Denken und sein Innovationsgeist jedes zukunftsorientierte Unternehmen bereichern werden.

Dr. Patrick HeißlerChief Strategy Officer, SUSS MicroOptics SA, CH-Neuchâtel

Wir haben mit Herrn Komor im Zuge der Akquisition für ein interimistisches Mandat als Geschäftsführer in einem MDAX-Konzern zusammen gearbeitet. Herr Komor war in der Lage, den Kunden mit seinem exzellenten persönlichen Auftritt und den fachlich präzise geführten Gesprächen zu begeistern. Herr Komor überzeugt durch seine Hands-on Mentalität und seine direkte Art der Kommunikation mit dem Kunden, Mitarbeitern und auch den weiteren Geschäftsführern im Management Board. Er versteht es insbesondere, Menschen aus seinem Umfeld von neuen Ideen und Ansätzen zu überzeugen und diese auf diesem Weg mitzunehmen. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit in dem aktuellen und den sicher noch folgenden gemeinsamen Mandaten.

Björn KnotheCEO - division one GmbH, Stuttgart

In seiner Funktion als Director Business Development bei Waldner Laboreinrichtungen hat Ralf Komor einen enormen positiven Einfluss auf den Aufbau nachhaltiger Geschäftsbeziehungen in unserem Unternehmen gehabt.

In enger Partnerschaft mit Ralf hatten wir in den letzten drei Jahren zahlreiche Möglichkeiten, gemeinsame Projekte erfolgreich voranzutreiben. Dazu gehören über die eigentlichen operative Geschäftsbeziehung hinaus Veranstaltungen wie Präsentationen an der Autodesk University, gemeinsame Podcasts oder die Teilnahme als Panelist an unserem Design & Manufacturing Recovery Summit 2020, um nur einige zu nennen.

Wir haben Ralf als kluge, verantwortungsbewusste und einflussreiche Person schätzen gelernt, die immer einen Schritt voraus denkt, ohne dabei den Blick für das Wesentliche zu verlieren. Für seine kommenden Mandate wünschen wir Ralf alles Gute und würden uns freuen, wenn sich unsere Wege wieder kreuzen.

Die ersten 10 Minuten: Problem erkannt.
Eine Stunde weiter: Ziel gesteckt.
Eine Arbeitsrunde später: Lösung entwickelt.
Ralf Komor war für mich der absolut beste Sparringspartner in Sachen Vertrieb. Er hat mir in kürzester Zeit die Augen geöffnet dort hinzuschauen, wo es nicht unbedingt angenehm aber absolut notwendig ist.
Neben seiner umfangreichen Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen überzeugt mich Ralf Komor vor allem als Mensch.
Er ist ein authentisch-ehrlicher Vertreter seines Berufsstandes. Er begreift, dass Verkauf nicht mit „Überreden“ sondern mit „Zuhören“ beginnt und endet. Und Zwischendrin wird gearbeitet. Und zwar alle Seiten: Mitarbeiter, Geschäftsleitung und Interim Manager.

Natalie VivaldiGeschäftsleitung, BCM Solutions GmbH, Stuttgart

Herr Komor „lebt Vertrieb“. Dies gilt sowohl nach außen zu unseren Kunden hin, gleich welcher Größe, Branche oder Nationalität, als auch nach innen in der Führung der Vertriebsmannschaft und als Vorbild für junge Nachwuchskräfte. Herr Komor lebt Professionalität im Vertrieb vor und kommuniziert klar und zielorientiert. Vertrieb bedeutet für Herrn Komor auch die aktive Kommunikation mit und Integration von anderen Abteilungen im Unternehmen zur gemeinsamen Zielerreichung und zur umfassenden Betreuung des Kunden. Unser Unternehmen konnte unter der Vertriebsführung von Herrn Komor neue Rekordumsätze verzeichnen.

Joerg HoffmanDamaliger Geschäftsführer – Dietzel Hydraulik, Xanten

Herr Komor hat uns und unserer Belegschaft eindrucksvoll bewiesen, wie wichtig fundierte Vertriebserfahrung im nationalen und internationalen Umfeld ist. In kürzester Zeit hat er die marktspezifischen wichtigen Themen erkannt, strukturiert und strategisch neu aufgesetzt. So ist es gelungen, neue Kundengruppen und Märkte zu erschließen und Stammkunden zu akquirieren. Es hat sich wirklich ausgezahlt, auf einen so Industrie-erfahrenen Vertriebler zu setzen.

Karsten KlützGeschäftsführer – Wichmann & Ullrich, Bremen

Als Global Key Account Manager Medical & Life Sciences bei SUSS MicroOptics SA hatte ich das Glück, eng mit dem damaligen Vice President Sales Ralf Komor zusammenzuarbeiten.

Seine strategische Neuausrichtung des weltweiten Vertriebs und die Einführung klarer Zielvorgaben hatten entscheidenden Anteil am Erfolg des Unternehmens.

Unter seiner Führung wurden klare Prozesse etabliert und die Vertriebseffizienz signifikant gesteigert. Ralf Komors fundierte Vertriebskenntnisse und seine Fähigkeit, Visionen in konkrete Strategien umzusetzen, waren für unser Team inspirierend und wegweisend.

Wer die Chance erhält mit Ralf zusammen zu arbeiten darf sich ohne Zweifel sehr glücklich schätzen. Damit erhält er nämlich nicht nur die Möglichkeit von seiner jahrzehntelangen Erfahrung zu profitieren, sondern auch aus nächster Nähe von einem wahren Sales Schwergewicht und Mentor zu lernen.

Asim RexhepiGlobal Key Account Manager Medical & Life Sciences, SUSS MicroOptics SA, Neuchâtel, Schweiz

Als ich Director bei Atreus in München war, haben wir für unseren Mandanten einen Interim Manager gesucht, der ganz genau weiß, was Vertrieb in einem mittelständischen Industrieunternehmen bedeutet, und der vergleichbare Aufgabenstellungen schon mehrfach erfolgreich gemeistert hat. Er musste Ordnung schaffen, rasch eine neue Strategie aufstellen können und diese zielgerichtet umsetzen – von der Restrukturierung, der Positionierung bis zur Erschließung neuer Key Accounts. Die Wahl fiel direkt auf Herrn Komor – für mich und für unseren Kunden der perfekte Kandidat! Beleg für ein außerordentlich erfolgreiches Mandat ist sicher auch der ausführliche Bericht über das Mandat im Harvard Business manager, den wir als Atreus dort einbringen konnten.

Sascha HacksteinGeschäftsführer Berndtson Interim Experts for Transformation GmbH, Frankfurt/Main

Wir hatten Herrn Komor als Alumnus der Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen und profilierten B2B-Vertriebsspezialisten für ein Kamingespräch an der Hochschule zu Gast. Der Abend war für meine Kollegen und mich, sehr informativ, fachlich gehaltvoll, aber auch kurzweilig. Herr Komor hat die Inhalte mit Leidenschaft präsentiert und so das Bild vermittelt, dass er das was er tut, sehr professionell macht. Gut und gerne kann ich sagen, dass dies eines der beeindruckendsten Kamingespräche der letzten Jahre war.

Prof. Dr.-Ing. Sandra Krommes, Sustainable Engineering & Management Vorsitzende des Vereins zur Förderung des Wirtschaftsingenieurwesens (WIRO e.V.) Hochschule Rosenheim, Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen, Rosenheim

Herr Komor ist wahrlich ein B2B-Salesprofi!

Seine Weitsichtigkeit, sein technisches Verständnis sowie die Fähigkeit komplexe Zusammenhänge in kürzester Zeit zu verstehen, zu analysieren und zu optimieren zeichnen Ihn dabei aus. Mit seiner sehr angenehmen, ruhigen und kommunikativen Art gelingt es ihm rhetorisch gekonnt, Mitarbeiter und Führungskräfte für seine Ideen und neuen Gedankenansätze zu gewinnen und erfolgsversprechende Potentiale im Unternehmen zu wecken. Herr Komor hat unserem Start-Up-Unternehmen geholfen unsere Marktposition zu festigen und neue Märkte erfolgreich zu erschließen. Dank seines kreativ-konstruktiven Inputs und seinem Talent des Netzwerkens gehören seither auch Weltkonzerne zu unseren zufriedenen Kunden.

Herr Komor – herzlichen Dank für die sehr angenehme, vertrauenswürdige und vor allem erfolgreiche Zusammenarbeit!

Jochen KnechtDipl.-Ing., MBA, Geschäftsführender Gesellschafter kreatiVRaum GmbH, Karlsruhe

In den sechs Monaten, in denen Herr Komor hier Geschäftsführer war, hat unsere Verkaufsmannschaft enorm viel gelernt. Herr Komor hat uns individuell gecoacht, es wurden die falschen Dinge aufgegeben, die richtigen Dinge verbessert und neue Dinge, wie z.B. ein gezieltes Vertriebscontrolling und eine passgenaue Marktsegmentierung eingeführt. Auch auf dem Gebiet des Inbound-Marketings haben wir durch seine Unterstützung eine deutliche Steigerung der Leadgenerierung und somit viele attraktive Projektanfragen generieren können.

Jan HübnerDamaliger Senior Manager Sales and Project Management, Dürr thermea GmbH, Ottendorf-Okrilla

Herr Komor hat von Beginn an sehr professionell Ordnung und klare Strukturen in die Vertriebsorganisation gebracht. Basierend auf seiner übergreifenden intensiven Analyse und den pragmatischen Ansätzen konnten die Mitarbeiter mit neuen Tools schnell in die Umsetzung gebracht und begleitet werden. Speziell die Erarbeitung von präzisen Nutzenargumenten helfen uns bei der Positionierung unserer Produkte und Systeme, der Erschließung neuer Märkte und steigern die Marktdurchdringung. Im Zuge der Ausweitung unserer Geschäftsfelder hat er somit die Grundlage für weiteren Erfolg geschaffen. Sein Aktionsplan und seine klaren Handlungsempfehlungen beschreiben deutlich unsere Aufgaben und Prioritäten für die nächsten eineinhalb Jahre.

Dipl.-Ing. Holger HoffmannDamaliger Geschäftsführer – Hauhinco Maschinenfabrik, Sprockhövel

Herr Komor hat uns in einem intensiven Austausch aufgrund seiner Expertise klare Hinweise und Empfehlungen zur Optimierung unserer Marktstellung, der Vertriebs- und Absatzwege, sowie des Exportgeschäfts gegeben. Dies war für uns als mittelständische Familienunternehmung sehr wertvoll. Somit konnten wir unseren Horizont erweitern. Die Impulse aus dem Workshop mit Ralf Komor haben uns weitergebracht.

Eva JostPersönlich haftende Gesellschafterin – Hans Weitzel GmbH & Co. KG, Ingelheim am Rhein

Ralf Komor hat sich bei uns einen sehr guten Ruf erarbeitet. Er ist Stratege und Macher zugleich, er packt die richtigen Dinge an, erarbeitet realisierbare Lösungsansätze und kommt extrem schnell zu hervorragenden Ergebnissen, die auch langfristig wirken. Seine Art zu denken und seine Fähigkeit, sich mit Kollegen auf jeder Ebene auszutauschen, fördern Innovationen und damit nachhaltigen Erfolg.

Uwe HaßlerDamaliger Geschäftsführer – Dietzel Hydraulik, Beerwalde

Herr Komor hat stets ein offenes Ohr für sein Verkaufsteam im Innen- und Außendienst und war ab dem ersten Tag an unserer Meinung und Verbesserungsvorschlägen sehr interessiert. Diese hat er auch in seinen Umsetzungsplan integriert. Er strahlt Ruhe aus und arbeitet konzentriert an den vielen Aufgaben. Unsere Kunden – national wie international – schätzten ihn bereits nach kurzer Zeit als kompetenten Gesprächspartner. Seine Lernpakete aus den Vertriebstagungen waren sehr hilfreich für meine persönliche Entwicklung. Zusätzlich hat er die Überführung unserer Gesellschaft in ein neues Joint Venture systematisch begleitet.

Tobias Leicher, SFM / IWS / SWMSales Director, Schweiß- u. Schneidtechnik Gesellschaft, Bad Waldsee

Resulting statt Consulting

„Interessante Insights aus dem Interim Management – kontrovers und vor allem humorvoll diskutiert.“

„Lebendige Veranstaltung mit sehr gutem Input, weiter so!“

„Interim Management sah ich in der Vergangenheit immer in der Nähe von ‚Management by Helicopter‘: Landen, viel Staub aufwirbeln, und ehe der sich gelegt hat auch schon wieder weg sein. Das ist seit der Podiumsdiskussion anders. Nun erscheint mir Interim Management sogar in vielen Fällen als die bessere Lösung.
Danke für dieses wichtige und sehr informative Event.“

Reaktionen mehrerer TeilnehmerPodiumsdiskussion "Interim Management vs. Unternehmensberatung" des Heidelberger Business Club

Herrn Komor habe ich, während meiner Bachelorarbeit zur Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle, als Führungskraft am Zahn der Zeit kennengelernt. Dabei hat mir die dreimonatige Arbeit, welche von ihm betreut wurde, eine hervorragende Chance geboten mich persönlich weiterzuentwickeln und gleichzeitig einen wertvollen Beitrag für die Firma zu leisten.
Durch sein entgegengebrachtes Vertrauen konnte ich von Beginn an Verantwortung übernehmen. Trotzdem hat er mir aber auch den Rahmen vorgegeben, indem der Fokus auf das Ergebnis von ihm hochgehalten wurde. Erleichtert hat Herr Komor mir die Arbeit dadurch, dass er mir stets den Zugang zu den notwendigen Ressourcen ermöglichte. Außerdem hatte er ein offenes Ohr bei Schwierigkeiten und stand mir immer unterstützend, sowie als Türöffner bei Seite. Besonders im gemeinsamen Austausch sind neue und kreative Ideen entstanden, für die Herr Komor stets offen war.
Insgesamt werde ich die gemeinsame Arbeit daher als prägende Zeit in Erinnerung behalten. Denn einerseits hat mir die Zusammenarbeit mit ihm sehr viel Spaß gemacht und andererseits konnte ich dadurch einen großen Schritt nach vorn auf meinem beruflichen Karriereweg machen.

Jonas KraussMarket Head Europe, Sleepiz AG, Zürich, Schweiz

Herrn Komor war eingeladen an der Veranstaltung „BIM in der Fertigungsindustrie – Vision, Praxis, Impulse „ als Gastredner und als Diskutant für die Podiumsdiskussion bei der Franke Group in Aarburg (Schweiz) teilzunehmen.
Sein praxisorientierter Vortrag „BIM als Basis für Prozessoptimierung und neue Geschäftsmodelle“ hat die Zuhörer sehr gefesselt. Der lebhafte Präsentationsstil hat viel „Energie in den Raum gebracht“ und unseren Kunden einen echten Nutzen geboten.
Autodesk freut sich auf eine weitere Zusammenarbeit mit Herrn Komor.

Alexander RettichIndustry Partner Consultant Manufacturing, Autodesk GmbH, München

Mein Einsatz für Ihren Erfolg:

Vertriebsstrategien entwickeln
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle
Turnaround im Vertrieb
METASALES: ich bringe VR – Virtual Reality – und B2B Vertrieb zusammen
Neukunden: New Business / New Market
Individuelles Sales Training
Teams zusammenstellen und führen, motivieren
Customer-Co-Creation Workshops
Key und Global Account Management
Kundenbeziehungen auf Führungsebene

Mein Track Record | Zahlen, Daten, Fakten

Was kostet ein Interim Manager?

Aus meinem Blog:

Limbo im Management: Wie man Unsicherheit und Stillstand in Unternehmen überwindet

11. November 2024

Limbo im Management beschreibt den gefährlichen Zustand des Stillstands, in dem Projekte und ganze Unternehmen stagnieren und keine klaren Entscheidungen getroffen werden. Dieser Zustand kann das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Limbo-Zustände entstehen, welche Strategien helfen, sie zu überwinden, und wie erfolgreiche Unternehmen wieder auf Erfolgskurs gekommen sind.