6. Auftragsakquise und Zusammenarbeit mit Providern

6.1. Akquisekanäle

Die Akquise von Interim Mandaten erfolgt über verschiedene Kanäle, wobei Interim Provider eine zentrale Rolle spielen, aber auch das eigene Netzwerk von großer Bedeutung ist.

• Die DDIM-Studie zeigt, dass 50% der Interim Manager ihren letzten Auftrag über einen Interim Provider erhalten haben, was einen neuen Höchststand darstellt.1 Das eigene Netzwerk folgt mit 37,3% als zweitwichtigster Kanal.1
• Die Heuse-Studie bestätigt die Dominanz der Interim Management Provider mit 51% als wichtigstem Vermittlungskanal.1 Die eigene Akquise (passiv, d.h. Empfehlungen, persönliches Netzwerk) trägt 28% bei, während proaktive Eigenakquise 12% ausmacht.1
• EO Executives berichtet, dass 40,2% der Aufträge über Interim Provider generiert wurden, während 59,8% selbst generiert wurden.1 Dies deutet darauf hin, dass ein erheblicher Teil der Interim Manager weiterhin stark auf ihr eigenes Netzwerk und Marketing setzt.
• Aus der Kundenperspektive (AIMP) werden spezialisierte Dienstleister (Interim Provider) mit 73% als bevorzugter Suchkanal genannt, gefolgt vom eigenen Netzwerk (62%).1 Dies zeigt, dass Kunden professionelle Vermittlungswege schätzen.

Die AIMP-Studie (IM-Perspektive) untermauert die Bedeutung von Providern, indem 62% der befragten Interim Manager angeben, mehr als die Hälfte ihrer Projekte über Provider generiert zu haben.1 Dies ist ein Indikator dafür, dass Provider einen effizienten Zugang zu Kunden und hochwertigen Mandaten ermöglichen.1

6.2. Zufriedenheit und Zusammenarbeit mit Providern

Die Zusammenarbeit zwischen Interim Managern und Providern wird mehrheitlich als positiv bewertet, auch wenn es Verbesserungspotenziale gibt.

• Die AIMP-Studie zeigt, dass 78% der Interim Manager, die 2024 ein Mandat mit einem Interim Provider umgesetzt haben, “sehr zufrieden” oder “zufrieden” mit der Zusammenarbeit waren.1 Nur 6% machten kritische Erfahrungen.1
• Generell sind 58% der Interim Manager mit der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Interim Providern zufrieden, während 32% sie als “teils/teils” und 10% als “nicht zufrieden/sehr unzufrieden” bewerten.1 Dies deutet auf einen Wunsch nach besserer allgemeiner Kommunikation hin.1
• Die Heuse-Studie zeigt, dass 54% der Interim Manager während des Einsatzes im regelmäßigen Austausch mit dem Provider standen und 51% diesen Austausch als wichtig erachten.1
• Aus Kundenperspektive (AIMP) sind 67% der Kunden mit der Zusammenarbeit mit Interim Providern zufrieden.1

Wichtige Aspekte der Zusammenarbeit mit einem Interim Provider, die von Interim Managern genannt werden, umfassen: persönlichen Kontakt, Transparenz und offene Kommunikation, Ehrlichkeit, Vertrauen, Verbindlichkeit, gemeinsame Projekte, Unterstützung in Marketing und Vertrieb, Fairness und Netzwerken.1 Dies unterstreicht die Bedeutung einer partnerschaftlichen Beziehung, die über die reine Vermittlung hinausgeht.

6.3. Ablehnungsgründe und Lead-to-Deal-Quote (Provider-Sicht)

Die Gründe für die Ablehnung von Interim Management Projekten und die Entwicklung der Lead-to-Deal-Quote geben Aufschluss über Herausforderungen im Akquiseprozess.

• Ablehnungsgründe: Die AIMP-Studie zeigt eine signifikante Verschiebung der Ablehnungsgründe durch Unternehmen in 2024. Die wahrgenommene Kostenintensität ist mit 32% der Hauptgrund (ein markanter Anstieg von 9% in 2023).1 Dies reflektiert eine gestiegene Preissensibilität in einem ökonomisch angespannten Umfeld.1 Weitere Gründe sind “kein akuter Bedarf” (28%, Anstieg von 14% in 2023) und “Unkenntnis über das Leistungsangebot” (Rückgang auf 13% von 25% in 2023).1 Bemerkenswert ist der drastische Rückgang der Sorge um “Know-how-Abfluss” (8% von 29% in 2023), was auf ein gestiegenes Vertrauen in die Professionalität von Interim Executives hindeutet.1
• Gründe für Nichtbesetzung von Anfragen: Aus Provider-Sicht ist die interne Besetzung vakanter Positionen mit 25% der häufigste Grund für die Nichtbesetzung ausgeschriebener Mandate (Anstieg von 21% in 2023).1 Projektstopps folgen mit 23% (Anstieg von 20% in 2023) und deuten auf eine gestiegene Volatilität in der Projektlandschaft hin.1 Fehlendes Budget (14%) und ein zu hoher Tagessatz (10%) bleiben ebenfalls relevante Faktoren.1
• Lead-to-Deal-Quote: Die Lead-to-Deal-Quote der Interim Provider hat sich verschlechtert. Im Jahr 2024 wurden nur 36% der Anfragen erfolgreich abgeschlossen, gegenüber 46% im Vorjahr.1 Dies ist ein Beleg für die höhere Komplexität der bearbeiteten Mandate und die Investitionszurückhaltung von Entscheidern in einigen Branchen.1

7. Aktuelle Trends und Zukunftsperspektiven

7.1. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz (KI)

Digitalisierung und insbesondere Künstliche Intelligenz (KI) sind zentrale Themen, die den Interim Management Markt maßgeblich prägen und zukünftig noch stärker beeinflussen werden.

• Relevanz und Nutzung von KI: EO Executives sieht den digitalen Wandel als zentrales Thema, wobei KI sowohl als Herausforderung als auch als Chance wahrgenommen wird.1 Die Heuse-Studie zeigt, dass 26% der Interim Manager bereits KI in ihren Projekten einsetzen, wobei Chat GPT mit 66% das meistgenutzte Tool ist.1 25% der Interim Manager schätzen die Relevanz von KI für ihre Tätigkeit als hoch bis sehr hoch ein, und 31% sind mit den Ergebnissen der eingesetzten Tools zufrieden oder sehr zufrieden.1 Aus Provider-Sicht (AIMP) sehen 1/3 einen hohen bis sehr hohen Einfluss von KI-Tools auf ihre tägliche Arbeit.1
• Potenziale von KI: Die Heuse-Studie identifiziert die größten Potenziale von KI im Interim Management in der Prozessautomatisierung und Effizienzsteigerung, Datenanalyse und Business Intelligence, Marketing und Vertrieb, Kundenservice und Call Centern sowie der Strategie- und Entscheidungsfindung.1 Dies deutet darauf hin, dass KI die Effizienz von Interim Managern in operativen und analytischen Aufgaben erheblich steigern kann.
• Auswirkungen auf die Rolle des Interim Managers: 48% der Interim Manager glauben, dass KI ihre Rolle in Zukunft verändern wird.1 Als Herausforderungen und Grenzen beim Einsatz von KI werden menschliche Interaktion und Kommunikation, technische Herausforderungen und Know-how, ethische und regulatorische Fragen sowie die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung genannt.1 Dies erfordert von Interim Managern eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und ein tiefes Verständnis für den verantwortungsvollen Einsatz von KI.
• Relevanz von Plattformen: Die AIMP-Studie untersucht auch die Relevanz von Internet-Plattformen. Für Interim Manager wird die Relevanz als am höchsten eingeschätzt (39% sehr hoch/hoch), während sie für Provider geringer (31%) und für Kunden am niedrigsten (21%) ist.1 Dies legt nahe, dass persönliche Netzwerke und der direkte Kontakt auf Executive Level durch Plattformen nur schwer zu substituieren sind.1

7.2. Remote und hybrides Arbeiten

Die COVID-19-Pandemie hat die Akzeptanz von Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen im Interim Management beschleunigt, doch die Präferenz für Vor-Ort-Präsenz bleibt bestehen oder nimmt sogar wieder zu.

• Aktuelle Praxis (2024): Die DDIM-Studie zeigt, dass 63% der Interim Manager im Jahr 2024 mindestens drei Viertel ihrer Mandatszeit beim Kunden vor Ort verbrachten.1 Provider bestätigen dies mit 76% der Interim Manager, die mindestens drei Viertel ihrer Zeit vor Ort waren.1
• Wunsch und Entwicklung: Obwohl ein Teil der Interim Manager sich in Zukunft eine stärkere Möglichkeit zum Remote-Arbeiten wünscht (39,7% bevorzugen ein 50:50-Modell, 18,5% 75% remote) 1, signalisieren die Studien eine Rückkehr zur Präsenz. EO Executives stellt fest, dass Remote Work zwar ein essenzieller Bestandteil der Arbeitswelt wird (50,5%), aber auch eine Rückkehr zur Präsenzarbeit wahrgenommen wird (24,5%).1 Die DDIM (Presse) berichtet, dass Unternehmen für 2025 mehr Präsenz vor Ort wünschen und der Anteil der voll vor Ort tätigen Interim Manager von 34% in 2024 auf über 50% in 2025 steigen soll.8 Dies unterstreicht die Notwendigkeit für Interim Manager, flexibel auf Kundenwünsche einzugehen.8

7.3. Resilienz und Krisenmanagement

Die Fähigkeit zur Resilienz und ein effektives Krisenmanagement sind zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen im Interim Management geworden, da Unternehmen kontinuierlich mit Unsicherheiten konfrontiert sind.

• Krisen- & Change-Kompetenz: EO Executives betont, dass Krisen- und Change-Kompetenz entscheidend sind und der Bereich Krisenmanagement im Vergleich zu 2023 um 22% wichtiger geworden ist.1 Der “Ausnahmezustand” wird als das neue Normal beschrieben, vergleichbar mit der Corona-Zeit, aber komplexer, da finanzielle Probleme häufiger auftreten.1
• Resilienz als Wettbewerbsvorteil: Interim Manager bringen nicht nur Erfahrung, sondern auch eine “Macher-Mentalität” und hohe Widerstandsfähigkeit ins Unternehmen, die sich nachweislich überträgt.1 Rund ein Drittel der Interim Manager berichtet von einer generell gesteigerten Widerstandsfähigkeit, und etwa ein Viertel nimmt proaktive Krisenvorbereitungen in Unternehmen wahr.1
• Fokus im Krisenmanagement: Interim Manager sind lösungsorientierte Macher. Ihr Fokus im Krisenmanagement liegt auf der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (59,7%), dem Beibehalten positiver Kriseneffekte (50,6%) und der Lösungsfindung unter Druck (39,3%).1 Dies zeigt eine proaktive, zukunftsorientierte Herangehensweise an Krisen.
• Herausforderungen: Der aktuelle Kostendruck ist die größte Herausforderung für Mandanten (Heuse: 80%).1 Restrukturierung und Sanierung sind daher weiterhin zentrale Einsatzfelder.1 Die AIMP-Studie bestätigt, dass 63% der Provider für 2025 eine höhere Relevanz von Projekten mit Restrukturierungsbezug erwarten.1
• “Resulting statt Consulting”: Dieser Ansatz, der den Fokus auf die Umsetzung, sofortige Wirkung und Verantwortungsübernahme legt, ist in Krisenzeiten besonders wertvoll.2 Interim Manager sind in der Lage, direkt in den operativen Betrieb einzusteigen, Prozesse zu stabilisieren und nachhaltige Transformationen voranzutreiben, anstatt nur strategische Empfehlungen zu geben.3

7.4. Weitere Trends und Kompetenzen der Zukunft

Der Interim Management Markt ist dynamisch und wird von einer Reihe weiterer Trends und sich wandelnder Kompetenzanforderungen geprägt.

• Zentrale Themen: EO Executives identifiziert digitale Themen, Resilienz und finanzielle Herausforderungen als zentrale Schwerpunkte.1 Die wichtigsten Veränderungen der letzten fünf Jahre umfassen Automatisierung und KI (62,2%), Digital Leadership (33,3%), die Etablierung von Remote Work als essenziellen Bestandteil der Arbeitswelt (50,5%) und eine verstärkte Resilienzplanung (23,6%).1
• Wahrgenommene Schwierigkeiten: Aktuelle Schwierigkeiten aus Sicht der Interim Manager sind Lieferkettenprobleme (45,2%), Digitalisierung/IT-Herausforderungen (44,9%), sinkende Nachfrage (40,9%), finanzielle Probleme (40,8%) und politische Ereignisse (35,4%).1 Der Anstieg der Digitalisierungs- und IT-Herausforderungen auf einen neuen Höchstwert wird auf die rasante KI-Entwicklung zurückgeführt.1
• Chancen: Trotz der Schwierigkeiten sehen Interim Manager erhebliche Chancen in der Digitalisierung/IT (53%), der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (51%), New Ways of Working (47,3%), einem kulturellen Wandel in Management und Führung (42,3%) sowie einer erhöhten Krisenresilienz (30,7%).1
• Schwerpunkte 2025: Die Heuse-Studie prognostiziert für 2025 Change-Management (59%), die Entwicklung von Zukunftsthemen (59%) und Digitalisierung (35%) als gefragteste Schwerpunkte.1 Die Branchen mit dem größten Bedarf sind Automotive (63%) und Maschinen- & Anlagenbau (55%).1
• Kompetenzen der Zukunft: Für einen erfolgreichen Einsatz in den kommenden Jahren werden laut Heuse vor allem das Gespür für das “Machbare” (48%), Kommunikationsfähigkeit (44%), Glaubwürdigkeit (34%) sowie Stressresistenz und Resilienz (30%) als entscheidend erachtet.1 Dies unterstreicht die Bedeutung von Soft Skills und der Fähigkeit, in komplexen Umfeldern handlungsfähig zu bleiben.
• Zunehmende Rolle von Interim Management: 62% der Interim Manager glauben, dass Interim Management in der Zukunft eine größere Rolle bei der Bewältigung von Transformationsprozessen spielen wird.1 Dies wird durch die zehn strategischen Vorteile von Interim Management untermauert, die Valtus hervorhebt: schnelle Reaktion, zielgerichteter Fokus auf Ergebnisse, Impulsgeber für Wandel und Innovation, Vakanzüberbrückung, hochspezialisierte Expertise auf Abruf, Objektivität und Unabhängigkeit, effiziente Umsetzung von Transformationsprozessen, Know-how-Transfer, Kostentransparenz und die Verstärkung der Führungsebene bei wachsendem Druck.5

8. Quintessenz und Handlungsempfehlungen

8.1. Zusammenfassende Bewertung der Marktlage

Der Interim Management Markt in der DACH-Region präsentiert sich in den Jahren 2024 und 2025 als ein dynamisches Umfeld, das von einer bemerkenswerten Resilienz und Anpassungsfähigkeit geprägt ist. Trotz eines leicht abgekühlten Marktes und sinkender Auslastungsgrade im Durchschnitt, insbesondere im Vergleich zum Rekordjahr 2022, zeigen die Studien eine grundlegende Zuversicht für 2025 und darüber hinaus. Das Marktvolumen bleibt stabil auf hohem Niveau, mit Prognosen für eine leichte Erholung. Die Heterogenität der Auslastung unter den Interim Managern weist auf einen selektiveren Markt hin, in dem sich Professionalität und Spezialisierung zunehmend durchsetzen.

Die Tagessätze steigen weiter an, was die hohe Wertschätzung für die Expertise und Umsetzungsstärke von Interim Managern unterstreicht, insbesondere in komplexen und kritischen Projekten wie Restrukturierungen und Change-Initiativen. Das Paradoxon des wahrgenommenen Preisdrucks bei gleichzeitig steigenden Honoraren deutet auf intensivere Verhandlungen und eine gesteigerte Kosten-Nutzen-Betrachtung seitens der Auftraggeber hin. Der hohe Return-on-Interim-Management (RoIM) belegt jedoch den signifikanten Mehrwert, den Interim Manager für Unternehmen generieren.

Das Profil des Interim Managers ist das einer hoch erfahrenen Führungspersönlichkeit, die sich bewusst für die Selbstständigkeit entscheidet und eine langfristige Bindung an diese Rolle zeigt. Die Zusammenarbeit mit Interim Providern ist für viele Interim Manager ein wichtiger Akquisekanal und wird überwiegend positiv bewertet, was die Bedeutung professioneller Vermittlungsstrukturen unterstreicht.

Zukunftsweisende Trends wie die Digitalisierung, der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und die Entwicklung hybrider Arbeitsmodelle beeinflussen den Markt maßgeblich. Während KI große Potenziale für Effizienzsteigerung und Datenanalyse bietet, bleiben menschliche Interaktion und ethische Fragen zentrale Herausforderungen. Die Rückkehr zur Präsenz beim Kunden, trotz des Wunsches nach mehr Remote-Arbeit, erfordert weiterhin Flexibilität von Interim Managern.

Insgesamt ist Interim Management kein Selbstläufer, sondern ein anspruchsvolles Feld, das jedoch für Profis mit klarer Positionierung, spezialisiertem Know-how und hoher Umsetzungsstärke erhebliche Chancen bietet. Es etabliert sich zunehmend als strategisches Instrument zur Bewältigung von Transformationen und Krisen, und nicht nur als temporäre Notlösung.

8.2. Strategische Implikationen für Interim Manager

Für Interim Manager ergeben sich aus dieser Analyse mehrere strategische Implikationen, um im sich wandelnden Markt erfolgreich zu agieren:

• Spezialisierung und Nischenbesetzung: Angesichts der zunehmenden Komplexität der Mandate und des Bedarfs an spezifischem Know-how ist eine klare Spezialisierung in gefragten Bereichen wie Restrukturierung, Change Management, Digitalisierung und zukunftsgerichteten Geschäftsmodellen entscheidend. Dies ermöglicht höhere Tagessätze und eine bessere Auslastung.
• Fokus auf Umsetzungsstärke und Ergebnisorientierung: Der Markt honoriert “Macher”. Interim Manager sollten ihren Fokus auf messbare Ergebnisse und die konsequente Umsetzung von Strategien legen, um den RoIM für ihre Kunden zu maximieren und sich als strategischer Partner zu positionieren.
• Entwicklung von Soft Skills und Resilienz: Neben fachlicher Expertise sind Kommunikationsfähigkeit, das Gespür für das Machbare, Glaubwürdigkeit und Stressresistenz entscheidende Erfolgsfaktoren. Die Fähigkeit, als “Mutmacher” aufzutreten und Teams zu motivieren, wird immer wichtiger.
• Proaktive Auseinandersetzung mit KI: Interim Manager sollten sich aktiv mit KI-Tools und deren Anwendungsmöglichkeiten auseinandersetzen, um ihre Effizienz zu steigern und neue Dienstleistungsangebote zu entwickeln. Gleichzeitig ist ein Bewusstsein für die Grenzen und ethischen Aspekte von KI unerlässlich.
• Flexibilität bei Arbeitsmodellen: Obwohl der Wunsch nach mehr Remote-Arbeit besteht, sollten Interim Manager bereit sein, sich an die Präferenz der Kunden für Vor-Ort-Präsenz anzupassen. Hybride Modelle erfordern eine ausgewogene Balance.
• Pflege des Netzwerks und Zusammenarbeit mit Providern: Das eigene Netzwerk bleibt ein wichtiger Akquisekanal. Gleichzeitig ist eine strategische Zusammenarbeit mit ausgewählten Interim Management Providern von Vorteil, da diese Zugang zu hochwertigen Mandaten bieten und administrative Prozesse übernehmen können. Vertrauen und Transparenz sind hierbei entscheidend.
• Kontinuierliche Weiterbildung: Der Markt ist in ständigem Wandel. Interim Manager müssen sich kontinuierlich weiterbilden, um relevant zu bleiben und auf neue Herausforderungen, wie den Fachkräftemangel oder geopolitische Risiken, reagieren zu können.

8.3. Empfehlungen für potenzielle Auftraggeber

Für Unternehmen, die den Einsatz von Interim Managern in Betracht ziehen, bieten die Studienergebnisse wertvolle Orientierungspunkte:

• Interim Management als strategisches Instrument nutzen: Interim Management ist mehr als nur eine Notlösung. Es ist ein strategisches Instrument zur Beschleunigung von Transformationen, zur Bewältigung von Krisen und zur gezielten Verstärkung von Führungskapazitäten. Unternehmen sollten Interim Manager proaktiv in ihre strategische Planung einbeziehen.
• Fokus auf Mehrwert statt nur auf Kosten: Obwohl Kostendruck eine Rolle spielt, sollte die Entscheidung für oder gegen einen Interim Manager nicht allein vom Tagessatz abhängen. Der nachgewiesene hohe RoIM und der langfristige Nutzen durch die Umsetzungsstärke und den Know-how-Transfer sollten im Vordergrund stehen. Der “teuerste Fehler” ist oft Untätigkeit in der Krise.
• Klare Zieldefinition und Erwartungsmanagement: Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf klar definierten Zielen und Erwartungen. Auftraggeber sollten diese gemeinsam mit dem Interim Manager erarbeiten und transparent kommunizieren, um eine schnelle Einarbeitung und zielgerichtete Umsetzung zu gewährleisten.
• Vertrauen und Unterstützung ermöglichen: Interim Manager benötigen Vertrauen und Unterstützung durch das bestehende Management und die Teams. Transparente Information über den Einsatz und die Aufgaben sowie die Bereitstellung notwendiger Ressourcen sind essenziell für den Projekterfolg.
• Nutzung professioneller Provider: Spezialisierte Interim Management Provider bieten einen effizienten Zugang zu qualifizierten Führungskräften und übernehmen wichtige Funktionen wie Matching und Qualitätssicherung. Ihre Nutzung kann den Suchprozess erheblich vereinfachen und das Risiko minimieren.
• Offenheit für neue Kompetenzen und Technologien: Unternehmen sollten offen sein für Interim Manager, die Kompetenzen in Digitalisierung und KI mitbringen. Diese Technologien können die Effizienz und den Erfolg von Projekten erheblich steigern.
• Präsenzbedürfnisse klar kommunizieren: Angesichts der unterschiedlichen Präferenzen für Remote-Arbeit sollten Unternehmen ihre Erwartungen an die Vor-Ort-Präsenz des Interim Managers klar kommunizieren, um die Passung zu gewährleisten.

Durch die strategische und bewusste Nutzung von Interim Management können Unternehmen in unsicheren Zeiten nicht nur Herausforderungen meistern, sondern auch nachhaltige Erfolge erzielen und ihre Resilienz für die Zukunft stärken.

Referenzen / Quellen

1. Interim Management-Marktgeschehen: Studie 2025 zur D-A-CH Region, Ludwig Heuse GmbH,  4_Q_2024_Interim_Management_Konjunkturlage Heuse.pdf
2. Consulting vs Interim Management: which offers the best value …, Zugriff am Mai 21, 2025, https://www.astonfisher.com/consulting-vs-interim-management-which-offers-the-best-value
3. Unser Beitrag im Münchner Merkur: Interim-Manager statt …, Zugriff am Mai 21, 2025, https://loehmer-consulting.com/en/interim-manager-instead-of-insolvency-administrator-gert-loehmer-of-gl-consulting-interim-explains-why-cutting-costs-in-the-wrong-places-is-a-mistake/
4. Positive Entwicklung im Interim Management Markt – Auslastung und Honorarvolumen auf Rekordniveau – GOiNTERIM, Zugriff am Mai 21, 2025, https://www.gointerim.com/positive-entwicklung-im-interim-management-markt-auslastung-und-honorarvolumen-auf-rekordniveau/
5. Interim Management als strategischer Erfolgsfaktor: Zehn Gründe für …, Zugriff am Mai 21, 2025, https://www.valtus.de/2025/05/12/interim-management-vorteile/
6. Neue Marktstudie DACH zum Interim Management Markt: „Sind Interim Manager die Rettung in der Zeitenwende?“ – Association of Interim Management Professionals – AIMP, Zugriff am Mai 21, 2025, https://www.aimp.de/press-report/neue-marktstudie-dach-zum-interim-management-markt-sind-interim-manager-die-rettung-in-der-zeitenwende/ 
7. Resulting statt Consulting ® | Der stille Siegeszug des Interim Managements, Zugriff am Mai 21, 2025, https://komor.de/resulting-statt-consulting-siegeszug-interim-management/
8. 20. AIMP-Marktstudie zum Interim Management Markt, Zugriff am Mai 21, 2025, https://www.interim-sherpas.com/20-aimp-marktstudie-zum-interim-management-markt/
9. DDIM Marktstudie 2025: Interim Management mit Chancen für …, Zugriff am Mai 21, 2025, https://ddim.de/studie/ddim-marktstudie-2025-interim-management-mit-chancen-fuer-aufschwung/
10. Consultingmarkt in Deutschland wächst – INTERIM SHERPAS, Zugriff am Mai 21, 2025, https://www.interim-sherpas.com/consultingmarkt-in-deutschland-waechst/
11. INTERIM MANAGEMENT REPORT 2025 – EO International GmbH, Zugriff am Mai 21, 2025, https://eoexecutives.com/media/filer_public/a5/dd/a5ddf660-b822-4b9c-9511-3f17e6955ea9/interim_management_report_2025_von_eo_executives.pdf