Fragen zum Mandat – Worum geht es genau?
Diese Fragen können Sie zur Vorbereitung für die Beauftragung eines Interim Managers nutzen.
Schlagwortarchiv für: Projekterfolg
Top-Tipps für Interim Manager und Unternehmen, die Interim Manager beauftragen wollen
/in FachbeiträgeNorrie Johnston, einer der führenden britischen Interim-Recruiter, gibt seine besten Tipps für Interim-Kandidaten bekannt. Diese Schnell-Checkliste sollte Ihnen hoffentlich die meisten Antworten geben.
INTERIM MANAGER: diese Fragen, Gedanken und Hinweise können Sie zur Vorbereitung der Präsentation und für die Planung der Startphase eines Mandates nutzen.
AUFTRAGGEBER: diese Fragen, Gedanken und Hinweise können Sie zur Vorbereitung für die Beauftragung eines Interim Managers nutzen.
Beauftragen Sie mich erst, wenn Sie die Antworten auf diese sieben Fragen haben!
/in FachbeiträgeLiebe Interessenten und Auftraggeber!
Ich möchte herausfinden, ob ich der richtige Mann für die Aufgabe bin. Dafür habe ich im Laufe der Zeit diese Fragen erarbeitet.
Bitte beantworten Sie sich selbst diese sieben Fragen, bevor Sie mich oder einen anderen Interim Manager beauftragen.
Wofür steht „Return on Interim Management“ und könnten Sie Ihr Motto „Resulting statt Consulting“ näher erläutern?
/in InterviewsIn diesem Interview mit dem Interim Management Provider Bridge imp GmbH aus Grünwald gehe ich auf den RoIM – Return on Interim Management – und mein Motto „Resulting statt Consulting“ ein.
DIE REISE NACH DIGITALIEN
/in FachbeiträgeDie Reise nach DIGITALIEN. Wie weit sind Sie mit der Digitalisierung im Vertrieb? Ein kostenloser Selbsttest.
Was kostet ein Interim Manager?
/in FachbeiträgeDiese Frage stellen Sich alle Auftraggeber, wenn sie das erste Mal einen Interim Mager beauftragen. Wichtiger, als diese Frage ist jedoch die Frage: „Was bringt ein Interim Manager“. Dennoch: hier gibt es eine einfache Antwort, sowie eine klare Herleitung. Sie erhalten eine Tabelle zum Download, die individuelle Vergleiche zwischen den Kosten für einen fest angestellten Mitarbeiter und einem Manager auf Zeit ermöglicht.
Bullshit Bingo: 45 Gründe, warum es nicht klappt!
/in FachbeiträgeWir alle kennen Personen, die immer einen „guten“ Einwand haben, warum etwas nicht klappen wird. Hier gesammelte Werke dieser Zeitgenossen.
Agile Customer Co-Creation: Der Kunde als Innovator.
/in FachbeiträgeGemeinsam mit meinen Kollegen der DDIM.fachgruppe Vertrieb & Marketing habe ich das Fachbuch CHEFSACHE STRATEGISCHES VERTRIEBSMANAGEMENT geschrieben.
Es enthält wertvolle Artikel aus unserer Praxis als Interim Manager Vertrieb & Marketing. Hier ist einer meiner Beiträge zu diesem Buch: „Agile Customer Co-Creation: Der Kunde als Innovator“
WAS HAT EINSTEIN MIT VERTRIEB ZU TUN?
/in FachbeiträgeWas hat Einstein mit Vertrieb zu tun? Albert Einsteins bekannte Formel, in dieser Slideshow etwas anders interpretiert.
KENNEN SIE POINT NEMO?
/in FachbeiträgeViele Unternehmen sind dort, ohne es zu wissen. Aber glauben Sie mir: da wollen Sie nicht sein. Wie man da wieder wegkommt erfahren Sie in in dieser Slideshow.
Einwandbingo: 44 Gründe, warum es nicht klappt!
/in FachbeiträgeWir alle kennen Personen, die immer einen „guten“ Einwand haben, warum etwas nicht klappen wird. Hier gesammelte Werke dieser Zeitgenossen.
Heureka: Das ideale dreistufige Preismodell
/in FachbeiträgeIch habe lange gesucht, wie denn das ideale dreistufige Preismodell aussieht. Wie erreichen wir, dass fast alle den mittleren Preis kaufen?
DIE 10 WICHTIGSTEN EIGENSCHAFTEN VON TOP-VERKÄUFERN
/in FachbeiträgeWissen Sie wirklich, wie gut Ihre Vertriebsmannschaft ist? Was zeichnet eine top Mannschaft aus? Wie weit lässt sie sich entwickeln? Wo muss man sie abholen? Welche Ziele sind zu stecken? Wer muss noch an Bord?
RALF H. KOMOR
Jahnstraße 13
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Mitglied der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.
Weitere Mitgliedschaften:
Bundesverband der Vertriebsmanager
Beirat-BW e.V.
Von Unternehmern. Für Unternehmer.
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