Die ultimative Checkliste für Interim Management-Projekte
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Die Checkliste Interim Management vereint Struktur, Effizienz und messbare Ergebnisse in einem praktischen Tool.
Sie deckt alle Projektphasen ab – von der Vorbereitung bis zur Übergabe – und bietet klare Leitlinien für nachhaltigen Erfolg.
Entdecken Sie, wie Sie Zeit sparen, Risiken minimieren und Ihre Ziele schneller erreichen können.
Die ultimative Checkliste für Interim Management-Projekte
Effizienz und Struktur auf Knopfdruck
Diese speziell entwickelte Checkliste bietet Ihnen einen klaren Leitfaden, um Ihre Interim Management-Projekte von der Planung bis zum Abschluss erfolgreich umzusetzen. Verabschieden Sie sich von Unsicherheiten und begrüßen Sie ein Werkzeug, das Struktur, Kontrolle und messbare Ergebnisse garantiert.
Für wen ist die Checkliste geeignet?
- Unternehmen: Strukturieren Sie Ihre Interim Management Projekte effizient.
- Interim Manager: Sichern Sie Ihre Ergebnisse durch bewährte Prozesse.
- Provider: Behalten Sie stets den Überblick – auch in dynamischen Umfeldern.
Ihre Vorteile auf einen Blick
- Klarheit und Fokus: Keine Frage bleibt unbeantwortet, kein Schritt ungeplant.
- Nachhaltigkeit: Lessons Learned und Feedback-Prozesse sichern den Erfolg auch über das Projekt hinaus.
- Benutzerfreundlichkeit: Speichern Sie Fortschritte und greifen Sie jederzeit darauf zu – auch mobil.
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Verwenden Sie dazu am besten einen Laptop oder einen PC.
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Checkliste für Interim Management Projekte
© copyright Ralf H. KOMOR
Markieren Sie die Punkte, um den Fortschritt zu dokumentieren. Markierte Zeilen werden grau hinterlegt.
| # | Kriterium | Details | ✔ |
|---|---|---|---|
| A. VORBEREITUNGSPHASE | |||
| 1 | Zielsetzung | Sind die erwarteten Projektziele klar definiert und messbar? | |
| 2 | Zielsetzung | Wurden konkrete KPIs zur Erfolgsmessung festgelegt? | |
| 3 | Zielsetzung | Ist der Business Case klar und nachvollziehbar dokumentiert? | |
| 4 | Vertragsgestaltung | Sind Leistungen, Vollmachten und Verantwortlichkeiten präzise definiert? | |
| 5 | Vertragsgestaltung | Sind alle kaufmännischen Konditionen (Honorar, Spesen, Arbeitszeiten) geregelt? | |
| 6 | Vertragsgestaltung | Wurde ein realistischer Zeitrahmen festgelegt? | |
| 7 | Vertragsgestaltung | Ist die Haftung klar geregelt? | |
| 8 | Technische Vorbereitung | Sind alle Zugänge, Accounts und Berechtigungen vorbereitet? | |
| 9 | Technische Vorbereitung | Ist der Arbeitsplatz eingerichtet? | |
| 10 | Technische Vorbereitung | Sind alle Datenschutz- und IT-Sicherheitsaspekte geklärt? | |
| 11 | Stakeholder-Management | Ist die Einführung/Vorstellung des Interim Managers geplant? | |
| 12 | Stakeholder-Management | Liegt eine Stakeholder-Map mit allen relevanten Ansprechpartnern vor? | |
| 13 | Stakeholder-Management | Sind die Kommunikationswege und -formate definiert? | |
| B. DURCHFÜHRUNGSPHASE | |||
| 14 | Kompetenz | Verfügt der Manager über die erforderliche Fach- und Führungskompetenz? | |
| 15 | Kompetenz | Werden moderne Management-Tools und -Methoden eingesetzt? | |
| 16 | Kompetenz | Ist ein strukturiertes Projektmanagement etabliert? | |
| 17 | Change Management | Gibt es einen Plan zur Überwindung von Widerständen? | |
| 18 | Change Management | Werden Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse eingebunden? | |
| 19 | Change Management | Ist eine Change-Story entwickelt? | |
| 20 | Controlling | Existiert ein regelmäßiges Projektcontrolling? | |
| 21 | Controlling | Wird das Budget systematisch überwacht? | |
| 22 | Controlling | Gibt es ein Risiko-Frühwarnsystem? | |
| 23 | Konfliktmanagement | Sind Eskalationswege definiert? | |
| 24 | Konfliktmanagement | Gibt es einen Plan für den Umgang mit Konflikten? | |
| 25 | Konfliktmanagement | Werden Konflikte frühzeitig erkannt und adressiert? | |
| C. ABSCHLUSSPHASE | |||
| 26 | Wissenstransfer | Ist ein strukturierter Übergabeprozess definiert? | |
| 27 | Wissenstransfer | Werden Entscheidungen und Prozesse nachvollziehbar dokumentiert? | |
| 28 | Wissenstransfer | Gibt es ein Wissensmanagement-System? | |
| 29 | Exit Management | Sind die Kriterien für einen erfolgreichen Projektabschluss definiert? | |
| 30 | Exit Management | Ist ein Nachfolger/Übernehmer identifiziert? | |
| 31 | Exit Management | Gibt es einen konkreten Ausstiegsplan? | |
| 32 | Qualitätssicherung | Ist ein strukturierter Feedback-Prozess etabliert? | |
| 33 | Qualitätssicherung | Werden Lessons Learned systematisch erfasst? | |
| 34 | Qualitätssicherung | Gibt es eine finale Erfolgsmessung? | |
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