• DE
  • EN
RALF H. KOMOR
  • HOME
  • BLOG | B2B Sales Institute
    • BLOG | B2B Sales Institute
    • AMBIDEXTRIE | FACHMAGAZIN| SELF-ASSESSMENT | PODCAST
    • B2B SALES RADAR | REIFEGRADANALYSE | 10 THESEN
    • HÖRBUCH | AGILER B2B-VERTRIEB IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG
    • RETURN ON INTERIM MANAGEMENT | ROIM
    • TOOLBOX | DIGITAL SALES
    • LEAN PATIENT FLOW
  • KOMOR Sales System
  • ÜBER MICH
    • ÜBER MICH
    • BEWEGEN | VERÄNDERN | VERBINDEN
    • IHR ERFOLG | MEIN TRACK RECORD
    • INFOGRAFIKEN | WAS ZEICHNET MICH AUS?
    • ERKLÄRVIDEO | WAS MACHE ICH GENAU?
  • MENTORING | SPARRING
  • PUBLIKATIONEN
  • RADIO SALES CAPTAIN
  • TERMIN | KONTAKT
  • IMPRESSUM | DATENSCHUTZ
    • IMPRESSUM
    • DATENSCHUTZERKLÄRUNG
  • AI
  • Menu Menu
Jetzt gleich hier anhören:

KI-Reifegradanalyse | Online Tool



Kostenlose KI-Reifegradanalyse für Unternehmen

Ein Vertriebsforensik® – Online-Tool

Wo steht Ihr Unternehmen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz wirklich?

Die KI-Reifegradanalyse ermöglicht eine strukturierte Standortbestimmung anhand von 80 Fragen in 13 Managementbereichen. Sie zeigt, was bereits gut aufgestellt ist, wo Risiken bestehen und in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht.

Die Auswertung erfolgt unmittelbar. Mit Reifegrad, Radar-Diagramm und exportierbaren Ergebnissen.

Keine Anmeldung. Keine E-Mail-Adresse. Einfach nutzen. Mein Service für Sie.

KI-Reifegradanalyse Unternehmenstest KOMOR

KI-Reifegradanalyse für Unternehmen: Wo stehen Sie wirklich?

Künstliche Intelligenz ist in der deutschen Wirtschaft angekommen. Im September 2026 setzen laut bitkom bereits 57 Prozent der Unternehmen ab 20 Beschäftigten KI ein. Weitere 38 Prozent planen oder diskutieren den Einsatz.

Die entscheidende Frage lautet deshalb längst nicht mehr nur: Nutzen wir KI?

Entscheidend ist: Können wir KI wirtschaftlich, sicher, verantwortungsvoll und skalierbar einsetzen?

Genau hier setzt meine KI-Reifegradanalyse an.

Denn trotz der schnellen Verbreitung sieht sich die große Mehrheit der Unternehmen beim Ausschöpfen des KI-Potenzials noch am Anfang.

80 Fragen. 13 entscheidende Bereiche.

Die Analyse betrachtet KI nicht nur als Technologiefrage. Sie untersucht die wesentlichen Voraussetzungen für einen professionellen KI-Einsatz aus Sicht der Unternehmensführung:

  • Strategie & Führung
  • Wertbeitrag, Portfolio & Ressourcen
  • Organisation, Kultur & Veränderung
  • Regeln, EU AI Act & Recht
  • Ethik, Verantwortung & menschliche Kontrolle
  • Arbeitnehmervertretung & Arbeitsorganisation
  • KI-Kompetenzen & Mitarbeiterentwicklung
  • Datenmanagement
  • Technologie, Infrastruktur & KI-Sicherheit
  • Sichere KI-Nutzung & Shadow AI
  • Prozesse, Anwendungsfälle & Skalierung
  • Betrieb, Kontrolle & Umgang mit Vorfällen
  • Markt, Kunden & Innovation

Damit erhalten Sie keine technische Checkliste, sondern eine Managementperspektive auf die KI-Reife Ihres Unternehmens.

Ihr messbarer Nutzen

Standort bestimmen:
Erkennen Sie strukturiert, wie weit Ihr Unternehmen beim professionellen Einsatz von KI tatsächlich ist.

Lücken erkennen:
Sehen Sie, in welchen Bereichen Organisation, Regeln, Kompetenzen, Daten oder technische Voraussetzungen noch nicht ausreichen.

Prioritäten setzen:
Identifizieren Sie die Bereiche mit dem größten Handlungsbedarf und konzentrieren Sie Ressourcen auf die entscheidenden Themen.

Investitionen besser einordnen:
Bewerten Sie, ob Strategie, Nutzen, Kosten, Risiken und Ressourcen bei Ihren KI-Initiativen zusammenpassen.

Risiken sichtbar machen:
Prüfen Sie unter anderem KI-Sicherheit, Shadow AI, Datenschutz, EU AI Act, menschliche Kontrolle und den Umgang mit selbstständig handelnden KI-Systemen.

Fortschritt messen:
Wiederholen Sie die Analyse zu einem späteren Zeitpunkt und vergleichen Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens.

Fünf Reifestufen statt eines beliebigen Scores

Die Analyse ordnet Ihr Unternehmen in eine von fünf Reifestufen ein:

Stufe 1. Ausgangslage
Stufe 2. Aufbau
Stufe 3. Etabliert
Stufe 4. Gesteuert
Stufe 5. Strategisch integriert

Zusätzlich sehen Sie die Bewertung der einzelnen Bereiche im Radar-Diagramm und erkennen unmittelbar, wo der größte Handlungsbedarf besteht.

Fragen, die für Ihr Unternehmen nicht relevant sind, können Sie mit „N. A. / nicht relevant“ kennzeichnen. Diese Antworten verfälschen den Reifegrad nicht.


Ermitteln Sie jetzt Ihren KI-Reifegrad

Mit 80 Fragen erhalten Sie nach 15 Minuten einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand Ihres Unternehmens.

Die interaktive Auswertung zeigt Ihre Stärken, Schwächen und Handlungsfelder unmittelbar. Ihre Ergebnisse können Sie anschließend als Excel-Datei, PDF oder Grafik exportieren und für interne Diskussionen, Management-Meetings oder die weitere Planung nutzen.

Die Analyse ersetzt kein Audit und keine Rechtsberatung. Sie schafft jedoch eine strukturierte Grundlage für die entscheidende Managementfrage:

Wo müssen wir handeln, damit aus KI-Nutzung echte unternehmerische Reife wird?


.
Tipp: Führen Sie die Analyse am besten auf einem Laptop oder PC durch.

.


KI-Reifegradanalyse für Unternehmen

© Copyright 2026.10 Ralf H. KOMOR

Warum dieses Tool sinnvoll ist - und wie Sie es nutzen

Mit diesem Tool erhalten Sie einen strukturierten Überblick über den KI-Reifegrad Ihres Unternehmens. Die 80 Fragen betrachten 13 Managementbereiche und helfen Ihnen, Stärken, Lücken und Handlungsbedarf zu erkennen.

  • Strategie, Führung & Wertbeitrag
  • Organisation, Kompetenzen & Mitbestimmung
  • Regeln, Recht & Verantwortung
  • Daten, Technologie & KI-Sicherheit
  • Prozesse, Betrieb, Markt & Innovation

Ihr Mehrwert

  • Klarheit: Wo stehen wir beim Thema KI wirklich?
  • Fokus: Welche Bereiche sollten wir gezielt weiterentwickeln?
  • Transparenz: Eine fundierte Grundlage für Strategie, Kommunikation und Investitionen
  • Dokumentation: Exportierbar für interne Auswertungen, Förderprogramme oder externe Audits

So funktioniert's

  1. Beantworten Sie 80 Fragen einfach per Schieberegler.
  2. Bewerten Sie realistisch auf einer Skala von 1 bis 5.
  3. Wählen Sie N. A. / nicht relevant, wenn eine Frage für Ihr Unternehmen nicht anwendbar ist.
  4. Speichern Sie Ihre Antworten, wenn Sie pausieren möchten.
  5. Lassen Sie sich Reifegrad, Radar-Diagramm und die drei Bereiche mit dem größten Handlungsbedarf anzeigen.
  6. Exportieren Sie Ihre Ergebnisse als Excel-Datei, PDF oder Bild.

Bewerten Sie bitte jede relevante Frage. Skala: 1 = nicht vorhanden, 2 = geplant / erste Einzelmaßnahmen, 3 = teilweise umgesetzt, 4 = weitgehend umgesetzt und etabliert, 5 = vollständig umgesetzt, wirksam und regelmäßig überprüft. N. A. = für Ihr Unternehmen nicht relevant.

Filtern nach Abteilung: Ansicht:
0% abgeschlossen 0 bewertet · 0 N. A. · 80 offen

Ergebnisse

KI-Reifegrad: 0%
Der Gesamtscore basiert auf dem Mittelwert der bewerteten Kategorien. N. A. und offene Fragen werden nicht eingerechnet.
1,00--1,79 = Ausgangslage
1,80--2,59 = Aufbau
2,60--3,39 = Etabliert
3,40--4,19 = Gesteuert
4,20--5,00 = Strategisch integriert
© Copyright 2026.10 Ralf H. KOMOR

Alle Daten löschen?

Möchten Sie wirklich alle eingegebenen Daten löschen und die Analyse zurücksetzen? Dieser Vorgang kann nicht rückgängig gemacht werden.

.


..

Laden Sie Ihre Ergebnisse für weitere Analysen oder Präsentationen gleich hier herunter.

Viel Erfolg bei der Umsetzung!

.


..

RESULTING STATT CONSULTING®


Lesetipp:

“WIE MAN GENERATIVE KI IM UNTERNEHMEN RICHTIG EINSETZT | VOM PILOTPROJEKT ZUR REALITÄT”

Dieser Artikel beleuchtet, wie Unternehmen die Balance zwischen Optimismus und Besorgnis meistern können, und gibt praktische Empfehlungen für eine erfolgreiche GenAI-Integration.


Komor interim pic

ICH UNTERSTÜTZE SIE AUF IHREM WEG

Als Stratege, Innovator und Macher tue ich die richtigen Dinge schneller richtig.
Gerne auch für Sie.
Gemeinsam können wir neue Marktchancen entdecken, das Produktbranding in die richtige Richtung lenken, Ihre Kunden besser verstehen – und sich von der Konkurrenz mit für die Zielgruppe maßgeschneiderten Produkten abheben. All das führt zu mehr Kundenzufriedenheit, einem größeren Kundenwert („Customer Lifetime Value“) und mehr Umsatzpotenzialen.
Können Sie es sich leisten, darauf zu verzichten?

Sprechen Sie mich an

Digitisation And Digitalisation – You Need To Know The Difference

digitisation-and-digitalisation-you-need-to-know-the-difference

Im Netzwerk teilen
  • Share on Facebook
  • Share on X
  • Share on LinkedIn
  • Share by Mail

Search Search

Fachbeiträge, Interviews, Veranstaltungen, Videos und Podcasts

  • Marktstudie Defence Markt für Interim Management Deutschland3. September 2026 - 09:30
  • KOMOR_Human in the Lead - Warum erfahrene Interim Manager im KI-Zeitalter an Bedeutung gewinnen
    Human in the Lead: Warum erfahrene Interim Manager im KI-Zeitalter an Bedeutung gewinnen15. August 2026 - 15:08
  • KOMOR Co-Creaition im B2B-Vertrieb mit Human in the Loop und Human in the Lead
    Co-Creaition®: Warum KI allein Ihren B2B-Vertrieb nicht retten wird27. July 2026 - 14:07
  • Emotionen im B2B-Vertrieb7. July 2026 - 07:07
  • Mehr Touchpoints, mehr Abschlüsse: Die vertriebliche Kraft des Mere-Exposure-Effekts6. June 2026 - 06:06
  • Komor-Sales-smalltalk
    Die verborgene Kunst des Small Talk: Wie ein Verkaufsprofi es geschafft hat, seine Komfortzone zu verlassen9. May 2026 - 09:05
  • Fallender Preis, steigender Gewinn. | Englische vs. Holländische Auktion: Welche Strategie führt zur zur Preismaximierung?
    Fallender Preis, steigender Gewinn. | Englische vs. Holländische Auktion: Welche Strategie führt zur zur Preismaximierung?1. April 2026 - 01:04
  • Vertriebsforensik® - Vertriebs-Skillcheck KOMOR
    Entschlüsseln Sie die DNA Ihrer Top-Performer14. March 2026 - 12:02
  • Die Neurowissenschaft des Vertrauens: Wie man Vertrauen im B2B-Vertrieb aufbaut und stärkt3. March 2026 - 03:03
  • Erfahren Sie, warum schlechte Führungskräfte oft an die Spitze gelangen und wie Sie bessere Führungskräfte fördern können.
    Warum schlechte Chefs an die Spitze kommen und wie Sie das ändern können15. February 2026 - 15:11
  • KOMOR Online Tools
    Kostenlose Online-Tools für Vertrieb, Leadership & Interim Management2. February 2026 - 02:02
  • Online Rechner für Value-Based Pricing im Ersatzteilgeschäft
    Ersatzteil-Pricing: Die verborgene Goldmine im Maschinenbau | Online-Tool | Podcast6. January 2026 - 06:01
  • Clarenore-Stinnes-Abfahrt-Frankfurt-1927-Weltreise-Auto-Expedition
    Die Erbin eines Milliarden-Imperiums, die alles riskierte | Clärenore Stinnes: Als erster Mensch umrundete sie mit dem Auto die Welt24. December 2025 - 00:12
  • Vertriebsmitarbeiter Break-Even-Rechner
    Vertriebsmitarbeiter Break-Even-Rechner18. December 2025 - 06:01
  • Vertriebsforecast Monte-Carlo-Simulation
    Vertriebsforecast-Tool: Realistische Umsatzprognosen statt Kaffeesatzleserei9. December 2025 - 09:09
  • BANI: Die Zukunft des Chaos verstehen1. December 2025 - 01:12
  • ONLINE SALES HEALTH CHECK: Analysis for greater success
    Protected: ONLINE SALES HEALTH CHECK: Analysis for greater success12. November 2025 - 20:50
  • KOMOR Die sieben gefährlichsten Führungsfallen
    Die sieben gefährlichsten Führungsfallen und wie man sie erkennt11. November 2025 - 11:11
  • Dekomposition im Vertrieb: Komplexität beherrschen, Effizienz steigern1. November 2025 - 01:11
  • Silent Community auf LinkedIn - Stille Follower beobachten Experten-Content und bauen Vertrauen über 24 Monate auf
    Silent Community: Warum 90 % Ihrer LinkedIn-Follower Ihr größtes Kapital sind25. October 2025 - 13:00

Themen

B2B B2B-Vertrieb BIM Building Information Modeling Changemanagement DDIM Digitaler Wandel Digitalisierung Erfolg Experten Fachwissen Führung Geschäftsmodelle Globalisierung Innovation Interim Management Interim Manager International KI Kundenfokus Künstliche Intelligenz Leadership Management Mittelstand Neue Geschäftsmodelle Organisation Projekterfolg Prozesse Sales sales captain Tipps für Interim Manager Transformation Vertrieb Vertriebsanalyse Vertriebserfolg Vertriebsforensik Vertriebshygiene Vertriebsoptimierung Vertriebsorganisation Vertriebsstrategie Virtual Reality VR Wertschöpfung Ziele Zukunft

RALF H. KOMOR
Jahnstraße 13
D-68526 Ladenburg
+49-173-148-6843

ralf@komor.de
www.komor.de

Mitglied der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.

DDIM

Weitere Mitgliedschaften:

Bundesverband der Vertriebsmanager

Bundesverband der Vertriebsmanager

 

 

 

Verein Deutscher Ingenieure

Mitgliedschaft-vdi

Beirat-BW e.V.
Von Unternehmern. Für Unternehmer.
komor-beirat-bw

Kontaktieren Sie mich:

linkedin Telefon WhatsApp
twitter twitter twitter
© Copyright - RALF H. KOMOR
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Link to: Vertrieb vs. Einkauf: Ein Duell auf Augenhöhe? Link to: Vertrieb vs. Einkauf: Ein Duell auf Augenhöhe? Vertrieb vs. Einkauf: Ein Duell auf Augenhöhe?KOMOR Vertrieb vs. Einkauf: Ein Duell auf Augenhöhe? Link to: Kristalline Intelligenz: Der verborgene Erfolgsfaktor im B2B-Vertrieb Link to: Kristalline Intelligenz: Der verborgene Erfolgsfaktor im B2B-Vertrieb KOMOR Kristalline Intelligenz im B2B-VertriebKristalline Intelligenz: Der verborgene Erfolgsfaktor im B2B-Vertrieb
Scroll to top Scroll to top Scroll to top
Cookie-Zustimmung verwalten
Wir verwenden Cookies, um unsere Website und unseren Service zu optimieren.
Funktionale Cookies Always active
Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
  • Manage options
  • Manage services
  • Manage {vendor_count} vendors
  • Read more about these purposes
Einstellungen anzeigen
  • {title}
  • {title}
  • {title}

Neuen Kurs setzen – Tipps mit Mehrwert!

Jetzt kostenloses Gespräch buchen!

SALES CAPTAIN. INTERIM. KOMOR

 

 

 

 

 

 


  • Zum BLOG mit 300 Fachbeiträgen
  • Meine Erkenntnisse aus der Vertriebsforensik
  • Sichern Sie sich die Checklisten “Agiler Vertrieb”
  • Anleitung: Wie baut man ein Global Account Management auf?

LOGBUCH DES SALES CAPTAIN

Folgen Sie mir auf LinkedIn und abonnieren Sie meinen Newsletter mit 3.000 Lesern.


KOSTENLOSER ARTIKEL

Hier kommen Sie direkt und kostenlos zu meinen Fachartikel “Mit MetaSales im Metaverse verkaufen” aus der Fachzeitschrift SalesExcellence 4 | 2023


TESTEN SIE IHREN VERTRIEB

Das SALES RADAR ist ein kostenloses, interaktives Tool, um den Reifegrad Ihres B2B-Vertriebs zu messen.

.


Die Wahrheit einer Absicht ist die Tat

        Georg Wilhelm Friedrich Hegel