• DE
  • EN
RALF H. KOMOR
  • HOME
  • BLOG: B2B Sales Institute
  • ÜBER MICH
  • INFOGRAFIKEN – WAS ZEICHNET MICH AUS?
  • ERKLÄRVIDEO: WAS MACHE ICH GENAU?
  • IHR ERFOLG | MEIN TRACK RECORD
  • BEWEGEN | VERÄNDERN | VERBINDEN
  • PUBLIKATIONEN
  • RADIO SALES CAPTAIN
  • B2B SALES RADAR | REIFEGRADANALYSE | 10 THESEN
  • HÖRBUCH: AGILER B2B-VERTRIEB IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG
  • AMBIDEXTRIE | FACHMAGAZIN| SELF-ASSESSMENT | PODCAST
  • TERMIN | KONTAKT
  • IMPRESSUM
  • DATENSCHUTZERKLÄRUNG
  • Menü Menü
Jetzt gleich hier anhören:

In fünf Schritten zu einem starken Nutzenversprechen


In 5 Schritten zu einem starken Nutzenversprechen. Leistungsstarke Vertriebsmitarbeiter sind im Kern Change Agents. Sie empfehlen, beraten und unterstützen ihre Kunden und sie scheuen sich nicht, zu drängen, wenn es im besten Interesse ihrer Kunden ist.

DIE HÄUFGSTEN FEHLER VON GRÜNDERN IM B2B-VERTRIEB

So gehen TOP Verkäufer vor:
.

  • Sie stellen fünf Argumente zusammen, um sicherzustellen, dass das Nutzenversprechen für jeden Käufer so stark wie möglich ist.
  • Sie inspirieren Käufer mit neuen Ideen und Perspektiven und beeinflussen, wie Käufer ihre vorrangigen Initiativen angehen.
  • Sie stellen den Status quo in Frage und lassen nicht zu, dass die Käufer ihn akzeptieren, und definieren so die Realität neu.

.


TOP Verkäufer bringen Kunden in diesen 5 Schritten Kunden dazu, neu zu denken!

.

  1. Prioritäten: „Tu dies, nicht das …“
  2. Herangehensweisen: „So, nicht so …“
  3. Return on Investment: „Weil …“
  4. Entscheiden Sie Jetzt: „Handeln Sie sofort, nicht später …“
  5. Partnerschaft: „Mit uns, nicht mit denen …“

    .


Diese 5 Schritte stellen sicher, dass das Nutzenversprechen für jeden Käufer so stark wie möglich ist.

.

1. Prioritäten

Was genau soll der Käufer tun? Was braucht der Käufer? Was ist am wichtigsten?

Verkäufer sollten sich vergewissern, dass sie eine Situationsanalyse des Käufers durchgeführt haben, damit sie die Lage verstehen. Dann sollten sich Verkäufer in die Rolle eines Beraters versetzen: Sie wollen die Denkweise des Käufers beeinflussen, um sicherzustellen, dass der Käufer die richtigen Entscheidungskriterien wählt. Hier geht es um zweierlei: herauszufinden, was möglich ist, und zu wissen, was Priorität hat.

Im Wesentlichen stellen Sie hier sicher, dass der Käufer weiß, dass er dies und nicht jenes tun sollte.

2. Herangehensweisen

Sobald ein Käufer die richtigen Prioritäten gefunden hat, muss er sich auf das “Wie” konzentrieren, damit er diese Prioritäten auf die richtige Weise angehen kann.

Der Verkäufer sollte sein Fachwissen unter Beweis stellen und aufzeigen, wie er neue und andere Ansätze zur Lösung der Herausforderungen des Käufers einbringen kann. Hier können TOP Verkäufer glänzen und sich von anderen abheben.

Sie stellen sicher, dass die Käufer wissen, dass sie “… so und nicht anders” handeln sollten.

3. Return on Investment

Die Kapitalrendite ist nichts Neues, aber für Verkäufer ist es nach wie vor eine besondere Herausforderung, den ROI-Case aufzubauen und zu kommunizieren. Nur 16 % der Käufer geben an, dass die Verkäufer den ROI effektiv vermitteln können.

Besonders in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld ist die Darstellung des ROI entscheidend für den Erfolg. Die Verkäufer müssen die Käufer davon überzeugen, dass der ROI realistisch zu erreichen ist. In diesem Sinne müssen sich die Verkäufer auf die Wirkung konzentrieren, da die Wirkung die Dringlichkeit und das Handeln des Käufers bestimmt. Die Wirkung ist emotional und rational, und sie ist die Antwort auf die Frage, warum Käufer den Kauf tätigen sollten.

Kurz gesagt, Sie müssen sicherstellen, dass die Käufer sagen können, dass sie diese Lösung brauchen, weil…”.

4. Entscheiden Sie Jetzt!

Im vierten Schritt, den Entscheidungen, geht es darum, die Käufer dazu zu bringen, zu entscheiden, dass sie genug gehört haben und bereit sind, jetzt zu handeln. Es geht um das “Wann”.

Verkäufer müssen die Aufforderung zum Handeln klar kommunizieren, damit die Käufer wissen, was sie als Nächstes tun sollen und wann. Je mehr die Käufer an den eingeschlagenen Weg glauben, desto sicherer sind sie in ihrer Entscheidung und desto wahrscheinlicher ist es, dass sie mit einem Gefühl der Dringlichkeit handeln.

Mit anderen Worten: Die Verkäufer müssen den Käufern vermitteln, dass sie jetzt handeln sollten, nicht später.

5. Partnerschaft

Der Käufer hat sich entschlossen, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln (dies zu tun), und zwar mit Dringlichkeit (weil), indem er einen bestimmten Weg einschlägt (Maßnahmen ergreift). Jetzt muss er einen Partner wählen, der dies mit ihm tut, auch bekannt als das “Wer”.

An dieser Stelle kommt Ihre Beziehung ins Spiel. Der Aufbau von Beziehungen erfordert bewusste Anstrengungen und die Schaffung eines Fundaments, damit der Käufer das Gefühl hat, dass Sie jemand sind, dem er seine Aufmerksamkeit schenken, von dem er Ratschläge annehmen und mit dem er weiterarbeiten möchte – und nicht mit jemand anderem.

Verkäufer helfen Käufern dabei, zu erkennen, dass sie es “mit uns und nicht mit den anderen” tun sollten.

.


.

Diese 5 Schritte sind der Grundstein für einen erfolgreichen Verkaufsansatz.

Verkaufen bedeutet von Natur aus Veränderung. Wenn Sie im Verkauf erfolgreich sein wollen, müssen Sie Ihren Käufern die Gründe für den Erfolg darlegen, damit sie sich zu einem Kauf entschließen.

Diese Herangehensweise entwickelt ein sehr starkes Nutzenversprechen, das nicht zu leugnen ist und den Käufer zum Kauf bewegt.

.

.

Wenn Sie sich so vorbereiten und felsenfeste Argumente anführen, bringen Sie sich in eine gute Verhandlungsposition und machen den Deal!

.

.


Dieser Fachbeitrag basiert auf einen Impuls der RAIN GROUP.


.

.

Komor interim pic

ICH UNTERSTÜTZE SIE AUF IHREM WEG

Als Stratege, Innovator und Macher tue ich die richtigen Dinge schneller richtig.
Gerne auch für Sie.
Gemeinsam können wir neue Marktchancen entdecken, das Produktbranding in die richtige Richtung lenken, Ihre Kunden besser verstehen – und sich von der Konkurrenz mit für die Zielgruppe maßgeschneiderten Produkten abheben. All das führt zu mehr Kundenzufriedenheit, einem größeren Kundenwert („Customer Lifetime Value“) und mehr Umsatzpotenzialen.
Können Sie es sich leisten, darauf zu verzichten?

Sprechen Sie mich an

Digitisation And Digitalisation – You Need To Know The Difference

digitisation-and-digitalisation-you-need-to-know-the-difference

Im Netzwerk teilen
  • Teilen auf Facebook
  • Teilen auf X
  • Teilen auf LinkedIn
  • Per E-Mail teilen

Search Search

Fachbeiträge, Interviews, Veranstaltungen, Videos und Podcasts

  • Komor-Sales-smalltalk
    Die verborgene Kunst des Small Talk: Wie ein Verkaufsprofi es geschafft hat, seine Komfortzone zu verlassen9. Mai 2026 - 09:05
  • Fallender Preis, steigender Gewinn. | Englische vs. Holländische Auktion: Welche Strategie führt zur zur Preismaximierung?
    Fallender Preis, steigender Gewinn. | Englische vs. Holländische Auktion: Welche Strategie führt zur zur Preismaximierung?1. April 2026 - 01:04
  • Vertriebsforensik® - Vertriebs-Skillcheck KOMOR
    Entschlüsseln Sie die DNA Ihrer Top-Performer14. März 2026 - 12:02
  • Die Neurowissenschaft des Vertrauens: Wie man Vertrauen im B2B-Vertrieb aufbaut und stärkt3. März 2026 - 03:03
  • Erfahren Sie, warum schlechte Führungskräfte oft an die Spitze gelangen und wie Sie bessere Führungskräfte fördern können.
    Warum schlechte Chefs an die Spitze kommen und wie Sie das ändern können15. Februar 2026 - 15:11
  • KOMOR Online Tools
    Kostenlose Online-Tools für Vertrieb, Leadership & Interim Management2. Februar 2026 - 02:02
  • Online Rechner für Value-Based Pricing im Ersatzteilgeschäft
    Ersatzteil-Pricing: Die verborgene Goldmine im Maschinenbau | Online-Tool | Podcast6. Januar 2026 - 06:01
  • Clarenore-Stinnes-Abfahrt-Frankfurt-1927-Weltreise-Auto-Expedition
    Die Erbin eines Milliarden-Imperiums, die alles riskierte | Clärenore Stinnes: Als erster Mensch umrundete sie mit dem Auto die Welt24. Dezember 2025 - 00:12
  • Vertriebsmitarbeiter Break-Even-Rechner
    Vertriebsmitarbeiter Break-Even-Rechner18. Dezember 2025 - 06:01
  • Vertriebsforecast Monte-Carlo-Simulation
    Vertriebsforecast-Tool: Realistische Umsatzprognosen statt Kaffeesatzleserei9. Dezember 2025 - 09:09
  • BANI: Die Zukunft des Chaos verstehen1. Dezember 2025 - 01:12
  • ONLINE SALES HEALTH CHECK: Analysis for greater success
    Geschützt: ONLINE SALES HEALTH CHECK: Analysis for greater success12. November 2025 - 20:50
  • KOMOR Die sieben gefährlichsten Führungsfallen
    Die sieben gefährlichsten Führungsfallen und wie man sie erkennt11. November 2025 - 11:11
  • Dekomposition im Vertrieb: Komplexität beherrschen, Effizienz steigern1. November 2025 - 01:11
  • Silent Community auf LinkedIn - Stille Follower beobachten Experten-Content und bauen Vertrauen über 24 Monate auf
    Silent Community: Warum 90 % Ihrer LinkedIn-Follower Ihr größtes Kapital sind25. Oktober 2025 - 13:00
  • KOMOR Geschäftsmodelle Wandel
    Geschäftsmodelle: Vom Erfolg zur Krise18. Oktober 2025 - 18:10
  • Rote oder blaue Pille im Vertrieb: Mut zur Wahrheit oder Bequemlichkeit?3. Oktober 2025 - 03:10
  • Die 95/5-Regel im B2B Vertrieb
    Die 95/5-Regel im B2B Vertrieb | Mit Podcast28. September 2025 - 16:12
  • komor-neukunden-rechner
    Geschützt: Neukunden-Rechner für planbares Wachstum23. September 2025 - 12:13
  • Vertriebsprofis, testet euer Wissen jetzt!15. September 2025 - 15:09

Themen

B2B B2B-Vertrieb BIM Building Information Modeling Changemanagement DDIM Digitaler Wandel Digitalisierung Erfolg Experten Fachwissen Führung Geschäftsmodelle Globalisierung Innovation Interim Management Interim Manager International KI Kundenfokus Künstliche Intelligenz Leadership Management Mittelstand Neue Geschäftsmodelle Organisation Projekterfolg Prozesse Sales sales captain Tipps für Interim Manager Transformation Vertrieb Vertriebsanalyse Vertriebserfolg Vertriebsforensik Vertriebshygiene Vertriebsoptimierung Vertriebsorganisation Vertriebsstrategie Virtual Reality VR Wertschöpfung Ziele Zukunft

RALF H. KOMOR
Jahnstraße 13
D-68526 Ladenburg
+49-173-148-6843

ralf@komor.de
www.komor.de

Mitglied der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.

DDIM

Weitere Mitgliedschaften:

Bundesverband der Vertriebsmanager

Bundesverband der Vertriebsmanager

 

 

 

Verein Deutscher Ingenieure

Mitgliedschaft-vdi

Beirat-BW e.V.
Von Unternehmern. Für Unternehmer.
komor-beirat-bw

Kontaktieren Sie mich:

linkedin Telefon WhatsApp
twitter twitter twitter
© Copyright - RALF H. KOMOR
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Link to: Agile Customer Co-Creation: Der Kunde als Innovator. Link to: Agile Customer Co-Creation: Der Kunde als Innovator. Agile Customer Co-Creation: Der Kunde als Innovator.Komor Interim Management Fachbeitrag Link to: Metasales – Was VR für den B2B-Vertrieb bedeutet Link to: Metasales – Was VR für den B2B-Vertrieb bedeutet Metasales – Was VR für den B2B-Vertrieb bedeutet
Nach oben scrollen Nach oben scrollen Nach oben scrollen
Cookie-Zustimmung verwalten
Wir verwenden Cookies, um unsere Website und unseren Service zu optimieren.
Funktionale Cookies Immer aktiv
Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
Statistiken
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
Marketing
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
  • Optionen verwalten
  • Dienste verwalten
  • Verwalten von {vendor_count}-Lieferanten
  • Lese mehr über diese Zwecke
Einstellungen anzeigen
  • {title}
  • {title}
  • {title}

Neuen Kurs setzen – Tipps mit Mehrwert!

Jetzt kostenloses Gespräch buchen!

SALES CAPTAIN. INTERIM. KOMOR

 

 

 

 

 

 


  • Zum BLOG mit über 250 Fachbeiträgen
  • Meine Erkenntnisse aus der Vertriebsforensik
  • Sichern Sie sich die Checklisten “Agiler Vertrieb”
  • Anleitung: Wie baut man ein Global Account Management auf?

LOGBUCH DES SALES CAPTAIN

Folgen Sie mir auf LinkedIn und abonnieren Sie meinen Newsletter mit 2.500 Lesern.


KOSTENLOSER ARTIKEL

Hier kommen Sie direkt und kostenlos zu meinen Fachartikel “Mit MetaSales im Metaverse verkaufen” aus der Fachzeitschrift SalesExcellence 4 | 2023


TESTEN SIE IHREN VERTRIEB

Das SALES RADAR ist ein kostenloses, interaktives Tool, um den Reifegrad Ihres B2B-Vertriebs zu messen.

.


Die Wahrheit einer Absicht ist die Tat

        Georg Wilhelm Friedrich Hegel