Beauftragen Sie mich erst, wenn Sie die Antworten auf diese 10 Fragen haben!
Liebe Interessenten und Auftraggeber!
Ich möchte herausfinden, ob ich der richtige Interim Manager für Ihre Aufgabe bin. Dafür habe ich für Sie diese Fragen erarbeitet.
Sie suchen keinen Verwalter, sondern jemanden, der Ergebnisse liefert. Damit ich schnell und gezielt Wirkung entfalten kann, sollten folgende Fragen im Vorfeld geklärt sein – intern oder im Dialog mit mir.
Diese Fragen können Sie zur Vorbereitung für die Beauftragung eines Interim Managers nutzen
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Was wurde bisher unternommen – und warum hat es nicht funktioniert?
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Was genau soll sich durch meinen Einsatz verändern – konkret, messbar, spürbar?
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Welche Expertise, Erfahrung und Haltung erwarten Sie von mir?
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Wie lange ist das Projekt realistisch angesetzt?
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Welche KPIs sind für Sie aktuell erfolgskritisch – woran werden Sie gemessen?
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Wo verlieren Sie derzeit Umsatz oder lassen Potenzial ungenutzt?
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Wie lang ist Ihr typischer Verkaufszyklus – und was macht ihn komplex?
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Wer trifft die Entscheidung – und wie läuft der Auswahl- und Freigabeprozess?
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Wie sieht ein erfolgreiches Ergebnis in sechs Monaten aus – aus Ihrer Sicht?
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Was erwarten Sie in Bezug auf Persönlichkeit, Arbeitsstil und Cultural Fit?
FRAGEN ZUM MANDAT – WORUM GEHT ES GENAU?
Weitere Fragen zur Klärung vor einer Beauftragung finden Sie hier
ICH UNTERSTÜTZE SIE AUF IHREM WEG
Als Stratege, Innovator und Macher tue ich die richtigen Dinge schneller richtig.
Gerne auch für Sie.
Gemeinsam können wir neue Marktchancen entdecken, das Produktbranding in die richtige Richtung lenken, Ihre Kunden besser verstehen – und sich von der Konkurrenz mit für die Zielgruppe maßgeschneiderten Produkten abheben. All das führt zu mehr Kundenzufriedenheit, einem größeren Kundenwert („Customer Lifetime Value“) und mehr Umsatzpotenzialen.
Können Sie es sich leisten, darauf zu verzichten?
