Fragen zum Mandat – Worum geht es genau?
Ich möchte herausfinden, ob ich der richtige Mann für die Aufgabe bin. Dafür habe ich im Laufe der Zeit diesen Fragenkatalog erarbeitet.
Die Fragen sollen auch einen evtl. abgegebenen indikativen Tagessatz präzisieren.
Diese Fragen können Sie zur Vorbereitung für die Beauftragung eines Interim Managers nutzen.
Projektplanung und Budget
- Wie hoch ist das gesamte Projektbudget (inkl. Nebenkosten)?
- Was ist die angesetzte Projektdauer?
Aufgabenverteilung und Zielsetzungen
- Wie hoch ist der zu erwartende Anteil an Planungs-, Strategie-, Beratungs-, Umsetzungs-, Tagesgeschäfts- und Coachingaufwand?
- Wie werden sich diese Anteile im Laufe des Projektes verändern?
- Welches wird die eigentliche Kernaufgabe sein?
- Was genau soll sich durch den Einsatz des Interim Managers ändern?
- Was soll sich NICHT verändern?
- Was wollen Sie finanziell erreichen (ROIM über 2 Jahre)?
- Was erwarten Sie konkret, am Ende des Projektes erreicht zu haben? (3 TOP-Prioritäten)
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Historie und Problemanalyse
- Was wurde in der Vergangenheit unternommen, um dieses Problem anzugehen?
- Warum war man nicht erfolgreich?
- Wie ist der Verkaufszyklus der Produkte, Systeme, Anlagen?
- Welche Prozesse bereiten die größten Probleme?
- Was ist das größte Wachstumshindernis in Ihrem Unternehmen?
- Warum wenden sich Kunden ab?
Geschäftsstrategie und Organisation
- Existiert ein Businessplan?
- Gibt es bereits ein Strategiepapier?
- Wer sind die typischen Zielkunden bzw. die Key Accounts?
- Wie sehen die Struktur und die Organisation des Unternehmens aus?
- Wie sehen typische Verkaufszyklen aus?
Künstliche Intelligenz (KI) und ESG (Environmental, Social, Governance)
- Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen? Wie soll sie in das Projekt integriert werden?
- Gibt es bestimmte Systeme der Künstlichen Intelligenz, die der Interim Manager nutzen bzw. implementieren soll?
- Welche ESG-Ziele werden in Ihrem Unternehmen verfolgt und wie soll der Interim Manager dazu beitragen?
- Wie sind die ESG-Kriterien in die Strategie Ihres Unternehmens integriert?
Praktische Überlegungen
- Welche technologischen Kompetenzen oder Systeme müssen integriert werden?
- Wie und in welchem Rhythmus soll die Kommunikation zwischen dem Interim Manager und dem Hauptansprechpartner stattfinden?
- Gibt es spezifische Nachhaltigkeitsziele oder Compliance-Anforderungen, die berücksichtigt werden müssen?
- Soll die IT des Unternehmens genutzt werden? Oder soll der Interim Manager seine eigenen Systeme nutzen?
- Welche Befugnisse und Freiheiten hat der Interim Manager?
- Wie wird der Übergang nach Beendigung des Interim Mandats sichergestellt?
- Sind Spesen und Reisekosten klar vereinbart?
- PkW-Kilometer für An- und Abfahrt, sowie Dienstreisen: 1 EUR/km
- Hotel: Business Hotel (4 Sterne)
- Bahn: 1. Klasse
- Flug: national – Economy, international: Business
- Sind Urlaubszeiten des Hauptansprechpartners vorgesehen?
- Welche Abwesenheit hat der Interim Manager bereits geplant?
Wichtige Hinweise
- Der Interim Manager darf nicht in das Unternehmen integriert werden. Er darf in keinem Organigramm oder im Telefonbuch erscheinen.
- Der Zusatz „ad interim“ muss im Titel und „extern“ in der E-Mail-Signatur immer deutlich erkennbar sein.
Beispiele:- Interim Sales Director
- Vertiebsleiter ad interim
- VP Sales (external)
- vorname.nachnahme.extern@firma.de
- vnachnahme-extern@firma.de
- name-external@company.com
Ehrenkodex der DDIM
Als Mitglieder der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) folge ich einem verbindlichen Ehrenkodex. Dieser Kodex stellt sicher, dass alle Entscheidungen und Handlungen im besten Interesse des beauftragenden Unternehmens, dessen Mitarbeitern und Gesellschaftern getroffen werden.
Wesentliche Punkte des Ehrenkodex:
- Beachtung von Gesetzen und gesellschaftlichen Werten
- Unabhängigkeit und Neutralität in allen Handlungen
- Unvoreingenommene Projektprüfung und Transparenz bei Erfolgsaussichten
- Kundenorientierte Leistung und Vertraulichkeit
- Zielorientierte Handlungen und Wirtschaftlichkeit
- Sicherung von Qualität, Terminen und Kosten
- Verantwortung für eigene Handlungen und Entscheidungen
Mit der Beachtung dieses Ehrenkodexes stellen ich sicher, dass unsere Zusammenarbeit nicht nur erfolgreich, sondern auch ethisch und verantwortungsvoll ist.
Als Stratege, Innovator und Macher tue ich die richtigen Dinge schneller richtig.
Gerne auch für Sie.
Gemeinsam können wir neue Marktchancen entdecken, das Produktbranding in die richtige Richtung lenken, Ihre Kunden besser verstehen – und sich von der Konkurrenz mit für die Zielgruppe maßgeschneiderten Produkten abheben. All das führt zu mehr Kundenzufriedenheit, einem größeren Kundenwert („Customer Lifetime Value“) und mehr Umsatzpotenzialen.
Können Sie es sich leisten, darauf zu verzichten?
KOMOR INTERIM MANAGEMENT
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