89 von 100 Punkten. Bewertung: Hervorragend.
Das Deutsche Innovationsinstitut (diind) hat KOMOR INTERIM MANAGEMENT als „Business Innovator 2026“ ausgezeichnet.
Besonders freut mich, dass die Bewertung meine selbst entwickelten digitalen Vertriebstools, den Einsatz von KI und die messbaren Ergebnisse aus meinen Interim-Mandaten hervorhebt. Denn Innovation ist für mich kein Selbstzweck. Sie muss die Vertriebsarbeit verbessern und wirtschaftliche Ergebnisse liefern.
Resulting statt Consulting®
Die Bewertung auf einen Blick
Was wurde eigentlich ausgezeichnet?
Das Deutsche Innovationsinstitut (diind) hat KOMOR INTERIM MANAGEMENT als „Business Innovator 2026“ ausgezeichnet. Bewertet wurden fünf Bereiche: digitaler Außenauftritt und Innovationskommunikation, Innovationsstrategie und Technologieeinsatz, messbare Innovationserfolge, Innovationskultur und Mitarbeiterentwicklung sowie Marktpositionierung und Ökosystem.
Der Prüfbericht kommt zu 89 von 100 Punkten. Besonders gut bewertet wurden die selbst entwickelten digitalen Instrumente und der systematische Einsatz von Technologie in der operativen Vertriebsarbeit. In der Dimension Innovationsstrategie & Technologieeinsatz wurden 23 von 25 Punkten vergeben.
Sie ist eine externe Bewertung des öffentlich dokumentierten Innovationsansatzes von KOMOR INTERIM MANAGEMENT. Der Bericht wurde im Auftrag des diind auf Basis öffentlich verfügbarer Quellen erstellt. Er ist kein unabhängiges Audit sämtlicher Mandatsergebnisse und keine Zertifizierung nach einer DIN- oder ISO-Norm.
Für meine Auftraggeber ist der Titel selbst nicht das Entscheidende. Relevant ist, wie sich die ausgezeichneten Methoden in bessere Entscheidungen, einen belastbareren Forecast und wirksamere Vertriebsführung übersetzen lassen.
Schwerpunkt der Bewertung
Digitale Vertriebstools. Gebaut für echte Managemententscheidungen.
Aus Interim-Mandaten kenne ich eine wiederkehrende Schwäche: Zahlen sind vorhanden, aber sie beantworten nicht die richtigen Führungsfragen. Wie belastbar ist der Forecast? Wann rechnet sich ein weiterer Verkäufer? Welche Maßnahme schafft wirtschaftlichen Mehrwert? Meine Werkzeuge machen solche Fragen systematisch bearbeitbar.
Sales Health Check
Strukturierte Diagnose von Vertriebsorganisation, Führung, Prozessen und digitaler Reife. Sie schafft eine Faktenbasis, um Ursachen statt Symptome zu bearbeiten und Prioritäten für die ersten Wochen eines Mandats zu setzen.
Nutzen: Klarheit über Risiken, Potenziale und Maßnahmen.Monte-Carlo-Vertriebsforecast
Statt eines einzigen Umsatzwerts werden plausible Bandbreiten und Zielerreichungswahrscheinlichkeiten berechnet. Schwankungen bei Leads, Abschlussquoten und Auftragsgrößen werden sichtbar.
Nutzen: Risiken früher erkennen und Ressourcen fundierter steuern.ROI-Rechner für Investitionen und Value Selling
Er verbindet Kosten, Nutzen und Risiken zu einem nachvollziehbaren Business Case. Das hilft sowohl bei internen Investitionsentscheidungen als auch in anspruchsvollen B2B-Verkaufsprozessen.
Nutzen: Wertbeiträge quantifizieren statt nur Produkteigenschaften präsentieren.Break-even-Rechner für Vertriebsmitarbeiter
Welche Umsatzleistung ist nötig, damit ein Vertriebsmitarbeiter seine direkten Kosten und anteilige Fixkosten deckt? Der Rechner berücksichtigt unter anderem Marge und Kostenstruktur.
Nutzen: Personalentscheidungen und Vertriebsziele wirtschaftlich beurteilen.Neukunden- und Kapazitätsrechner
Er verknüpft geplantes Neukundenwachstum mit den notwendigen Vertriebsaktivitäten und Kapazitäten. Damit lassen sich ambitionierte Ziele gegen die vorhandenen Ressourcen spiegeln.
Nutzen: Realistischere Wachstums- und Personalplanung.„Die Verbindung aus methodischer Innovation und operativer Anwendung ist überzeugend belegt.“
Ergebnisse aus Mandaten
Woran sich der Anspruch messen lässt
Der Prüfbericht greift dokumentierte Kennzahlen aus meinem Track Record auf. Sie stammen aus unterschiedlichen Projekten und zeigen, welche Resultate in konkreten Situationen erreicht wurden:
Die Kennzahlen sind im öffentlich dokumentierten Track Record aufgeführt. Der diind-Bericht übernimmt und würdigt diese Angaben, hat sie aber nicht als unabhängige Mandatsprüfung neu erhoben. Die Beispiele sind keine Erfolgszusage für künftige Mandate.
Technologie hilft. Führung entscheidet.
Ein weiterer Punkt der Bewertung ist mein Ansatz Co-Creaition®. KI kann Analysen beschleunigen, Szenarien modellieren und Informationen strukturieren. Sie nimmt einer Führungskraft aber weder Entscheidungen noch Verantwortung ab. Mein Grundsatz lautet deshalb Human in the Lead.
In einem Interim-Mandat geht es nicht darum, ein Tool zu installieren und wieder zu verschwinden. Es geht darum, Vertriebsorganisationen zu führen, mit den Mitarbeitenden Veränderungen umzusetzen und Fähigkeiten aufzubauen, die nach dem Mandat erhalten bleiben. Diesen Zusammenhang zwischen Technologie und Mitarbeiterentwicklung würdigt der Bericht ausdrücklich.
Die fünf Prüfdimensionen
Wie setzen sich die 89 Punkte zusammen?
Quelle: „Business Innovator – Zusammenfassung des Prüfberichts“, diind, Stand 06.11.2026, Seiten 2–5.
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