Beauftragen Sie mich erst, wenn Sie die Antworten auf diese sieben Fragen haben!
Liebe Interessenten und Auftraggeber!
Ich möchte herausfinden, ob ich der richtige Manager für Ihre Aufgabe bin. Dafür habe ich für Sie diese Fragen erarbeitet.
Bitte beantworten Sie für sich diese sieben Fragen, bevor Sie mich oder einen anderen Interim Manager beauftragen.
Diese Fragen können Sie zur Vorbereitung für die Beauftragung eines Interim Managers nutzen
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Was wurde in der Vergangenheit gemacht, um das Thema zu bearbeiten?
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Warum war das nicht erfolgreich?
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Was genau soll sich durch den Einsatz des Interim Managers ändern?
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Welche Expertise soll der Interim Manager mitbringen, um dieses Ziel zu erreichen?
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Was ist die angesetzte Projektdauer?
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Wie ist der Verkaufszyklus der Produkte, Systeme, Anlagen?
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Welchen „cultural fit“ streben Sie an, wie soll der Interim Manager ticken?
FRAGEN ZUM MANDAT – WORUM GEHT ES GENAU?
Weitere Fragen zur Klärung vor einer Beauftragung finden Sie hier
ICH UNTERSTÜTZE SIE AUF IHREM WEG
Als Stratege, Innovator und Macher tue ich die richtigen Dinge schneller richtig.
Gerne auch für Sie.
Gemeinsam können wir neue Marktchancen entdecken, das Produktbranding in die richtige Richtung lenken, Ihre Kunden besser verstehen – und sich von der Konkurrenz mit für die Zielgruppe maßgeschneiderten Produkten abheben. All das führt zu mehr Kundenzufriedenheit, einem größeren Kundenwert („Customer Lifetime Value“) und mehr Umsatzpotenzialen.
Können Sie es sich leisten, darauf zu verzichten?
Ralf H. KOMOR
